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1月9日，“中智外企進(jìn)名校2011屆畢業(yè)生校園招聘會(huì)”攜包括伊頓、邦吉、富士通、圣戈班、圣戈班、威寧謝、英格索蘭、沙伯基礎(chǔ)等諸多全球500 強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的130余家外企進(jìn)駐校園，現(xiàn)場(chǎng)提供包括金融類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、IT類(lèi)、文職類(lèi)、管理類(lèi)等在內(nèi)的1000多個(gè)崗位，吸引了來(lái)自上海各大高校的學(xué)生踴躍應(yīng)聘。 　　與去年相比，今年的招聘會(huì)普遍提前。世博會(huì)結(jié)束后，就陸續(xù)有招聘會(huì)舉辦，而本次招聘會(huì)是針對(duì)2011屆畢業(yè)生的首場(chǎng)大型外企綜合招聘會(huì)，參展的外企質(zhì)量比較高，對(duì)學(xué)生頗有吸引力。 　　本場(chǎng)招聘會(huì)主辦方中智招聘服務(wù)中心，是中智上海外企服務(wù)公司旗下專(zhuān)業(yè)從事人才招聘服務(wù)的部門(mén)，擁有多年的外企招聘服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的招聘管理系統(tǒng)，對(duì)招聘形勢(shì)有比較專(zhuān)業(yè)的判斷，對(duì)企業(yè)招聘需求有比較深入的了解。依托中智良好的品牌效應(yīng)，中智招聘服務(wù)中心大量吸納高質(zhì)量人才，以海量人才精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求，也為求職者達(dá)成高效匹配。 　　就今年的招聘市場(chǎng)，中智招聘服務(wù)中心經(jīng)理朱詩(shī)勃表示：“前兩年金融危機(jī)的影響已逐漸散去，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升，今年各大企業(yè)的校招需求有所提高。往年大型招聘會(huì)基本為11月20日前后，今年應(yīng)企業(yè)要求，中智主辦的外企進(jìn)名校招聘會(huì)于11月9日召開(kāi)，比往年提前了1-2周，以求企業(yè)最早的入校爭(zhēng)奪人才，招聘需求人數(shù)也相對(duì)往年增加20%-30％?！北M管招聘需求在增長(zhǎng)，朱詩(shī)勃認(rèn)為不能對(duì)就業(yè)形勢(shì)過(guò)分樂(lè)觀：“今年的畢業(yè)人數(shù)仍處于高峰期，且用人企業(yè)的招聘要求也有所提高，所以總體就業(yè)形式仍不容樂(lè)觀?！? 　　近期，中智公司旗下權(quán)威薪酬調(diào)研咨詢的機(jī)構(gòu)中智薪酬就2010年上海外企薪酬情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，本科生的平均起薪在3000元/月，IT、研發(fā)、技術(shù)類(lèi)的略高，在3300元/月左右；研究生平均起薪在 3750元/月。受2010年市場(chǎng)整體影響，本科生的起薪比2009年略有提高，而研究生的起薪比2009年略有下降。 　　從本次招聘會(huì)的反饋來(lái)看，計(jì)算機(jī)等信息類(lèi)專(zhuān)業(yè)依然是招聘需求最大的專(zhuān)業(yè)，而能源、金融、物流、貿(mào)易等專(zhuān)業(yè)也將為今年就業(yè)所看好。經(jīng)過(guò)世博會(huì)的洗禮，“小白菜”也成為企業(yè)招人的優(yōu)先選擇。本次招聘會(huì)為世博志愿者特設(shè)了綠色通道，為即將步入職場(chǎng)的“小白菜”提供方便。不少到場(chǎng)的外企HR表示：“在同等條件下，更愿意招聘擁有世博志愿服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，因?yàn)檫@些志愿者更有責(zé)任感、更有奉獻(xiàn)精神、更懂得自律。經(jīng)過(guò)國(guó)際性活動(dòng)的洗禮，他們具備了一定的溝通能力和解決問(wèn)題的執(zhí)行能力，這些能力在工作中至關(guān)重要。” 　　中智招聘服務(wù)中心經(jīng)理朱詩(shī)勃表示：“從多年的招聘工作中，我們發(fā)現(xiàn)畢業(yè)生選擇首份工作好高騖遠(yuǎn)者較多，注重職位及公司背景，且薪資要求甚高，這些因素可能阻礙畢業(yè)生成功應(yīng)聘。在就業(yè)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀的背景下，建議畢業(yè)生擇業(yè)心態(tài)放平和，不要給用人單位眼高手低的感覺(jué)?！? 　　mLearning學(xué)習(xí)系統(tǒng)走入企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 　　為提高員工的技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，不少組織制訂了培訓(xùn)策略和方案。然而，卻經(jīng)常能聽(tīng)到這樣的困惑：“這次花了大錢(qián)請(qǐng)來(lái)的講師講得是不錯(cuò)，但員工究竟又掌握了多少？”“這個(gè)培訓(xùn)的內(nèi)容太陳舊了?！鳖?lèi)似的問(wèn)題困擾著高層管理者。 　　全球范圍內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)正迅速普及。據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）估計(jì)，借助網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的員工培訓(xùn)正以每年83%的速度飛快發(fā)展，將占到企業(yè)總訓(xùn)練量的40%.據(jù)美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）預(yù)測(cè)，到2010年，雇員人數(shù)超過(guò)500人的公司中90%將采用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。在我國(guó)，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)市場(chǎng)同樣呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。據(jù)悉，在線學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者IBM成功地通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)把經(jīng)理人的管理訓(xùn)練成本壓縮為原來(lái)的一半，由 2500000美元，驟降為1090000美元。目前，國(guó)際上最新型的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)采用了在線和離線相結(jié)合的模式，真正實(shí)現(xiàn)了“任何時(shí)間， 　　任何地點(diǎn)”學(xué)習(xí)的夢(mèng)想。這種全新模式的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)被稱作“mLearning”（移動(dòng)式教學(xué)）。值得一提的是，更新的趨勢(shì)是將新型的mLearning學(xué)習(xí)系統(tǒng)和 SaaS（Software as a Service）運(yùn)營(yíng)模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)服務(wù)的統(tǒng)一。此舉意味著企業(yè)無(wú)需購(gòu)買(mǎi)軟硬件、建設(shè)機(jī)房或者增加IT人員，只需前期支付一次性的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)和定期的軟件租賃服務(wù)費(fèi)，即可享用信息系統(tǒng)。 　 [案例]M，自如的新感受 　　“標(biāo)題中一定要出現(xiàn)一個(gè)M！ ”這位擁有十多年工作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)女性在接受采訪前提出了這樣一個(gè)條件。她就是小陶，一家大型連鎖酒店的培訓(xùn)經(jīng)理。 　　在酒店行業(yè)崗位變動(dòng)頻繁的大背景下，員工需盡快適應(yīng)新崗位，各類(lèi)培訓(xùn)不僅量大，而且極為迫切。然而，要開(kāi)展全面有效培訓(xùn)卻著實(shí)不易。首要問(wèn)題是酒店員工分散于各不同城市門(mén)店，很難聚到一起；其次，人員構(gòu)成復(fù)雜，合同工、勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生，不同層次的員工有不同層次的培訓(xùn)需求；此外，酒店必須連續(xù)運(yùn)作，總要有人在崗，一般沒(méi)機(jī)會(huì)統(tǒng)籌整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體培訓(xùn)。 　　在不斷思考如何有效培訓(xùn)的過(guò)程中，mLearning–中智移動(dòng)培訓(xùn)服務(wù)的出現(xiàn)使小陶轉(zhuǎn)變了想法。在一次HR的培訓(xùn)專(zhuān)題研討會(huì)上，中智專(zhuān)家所說(shuō)的“隨時(shí)隨地進(jìn)行培訓(xùn)”吸引了小陶的注意。她意識(shí)到，mLearning的各項(xiàng)特點(diǎn)很符合連鎖酒店的培訓(xùn)需求，它完全支持從全自學(xué)、培訓(xùn)師參與的混合式培訓(xùn)到課堂培訓(xùn)的各種方式。而且中智mLearning采用“ SaaS”、即軟件平臺(tái)服務(wù)的模式，酒店不需要購(gòu)買(mǎi)大批新的設(shè)備和應(yīng)用軟件就能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。于是，小陶決定試一試。 　　事實(shí)證明，采用移動(dòng)授課之后，員工不必再集中到某個(gè)地點(diǎn)參加培訓(xùn)了，也不用像一般的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)那樣一直掛在網(wǎng)上，完全可以在家中或其它地方自由選取學(xué)習(xí)時(shí)間段。如果要了解最新的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，員工所要做的只是短時(shí)間聯(lián)上網(wǎng)，完成一次同步更新就可以了。而小陶作為培訓(xùn)經(jīng)理，現(xiàn)在已能熟練地通過(guò)系統(tǒng)掌握每個(gè)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)成績(jī)。根據(jù)這些培訓(xùn)結(jié)果，她能夠有效地進(jìn)行督促，從而提高培訓(xùn)的效果。 　　在試運(yùn)行一段時(shí)間后，小陶還發(fā)現(xiàn)：公司的基層管理人員正自主編制課件向員工傳達(dá)信息和新技能，那些率先使用mLearning的部門(mén)在系統(tǒng)中共享了大量補(bǔ)充資料，部門(mén)內(nèi)部的溝通變得更有效。 　　雖然小陶最后也表示傳統(tǒng)面授模式有其重要性，但是她顯然對(duì)mLearning充滿了更多的信心和期待。