例如，輝瑞公司2001年在挑選CEO時(shí)，有兩個(gè)主要候選人，一位是行事果斷但有時(shí)態(tài)度粗魯?shù)臐h克，另一位是禮賢下士、尊重同事的卡倫。結(jié)果，漢克因作風(fēng) 強(qiáng)硬而勝出，當(dāng)上了新CEO.然而，這樣的選擇未必正確，漢克上任后，公司業(yè)績(jī)令人失望，于是他在2006年迫于董事會(huì)壓力提前退休。
其實(shí)，公平的領(lǐng)導(dǎo)者在以下三種情況下也能取得威信，也能高升：他們建立起了遵守倫理道德的名聲；組織文化是高度合作的；他們尋求的職位不需要與人相爭(zhēng)，而是需要指導(dǎo)與協(xié)作技能的。
山西省人力資源社會(huì)保障廳領(lǐng)導(dǎo)蒞臨山西萬保人力資源有限公司進(jìn)行授牌儀式并調(diào)研指導(dǎo)工作
2018年7月20日，在迎澤區(qū)非公和社會(huì)組織工委和非公有制企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，中共山西萬保人力...
根據(jù)工作需要，現(xiàn)面向社會(huì)公開招聘工作人員2名，從事行政文職工作，所錄用人員為勞務(wù)派遣用工，由...
