數(shù)十年來，影響公司的主要是CEO，股東和董事會往往退居幕后。許多時候，公司高管制定決策，董事會僅僅簽字蓋章、應(yīng)聲附和而已。他們僅僅對高管薪酬提出方案，而放棄了對CEO的監(jiān)督權(quán)，其必然結(jié)果就是公司治理急劇惡化。董事會要重新煥發(fā)生機，應(yīng)當(dāng)從兩點出發(fā)：首先，更全面地觀察公司；其次，根據(jù)觀察結(jié)果確立董事會使命。董事會必須在通觀全局的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確自己的功能、職責(zé)以及各項任務(wù)。
六件最讓董事會最需要關(guān)注的事
除了明確公司使命與價值觀，董事會還應(yīng)當(dāng)與CEO及其高管團(tuán)隊展開合作，在各個層面提升領(lǐng)導(dǎo)水平。為了控制風(fēng)險，他們必須建立有效的財務(wù)和控制系統(tǒng)。最后，他們還必須提升公司作為社會成員的影響力，為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn)。
在董事會的案頭，應(yīng)該有一份內(nèi)容廣泛的工作計劃，其中一些問題需要時時予以關(guān)注，還有一些問題需要定期檢查，每年一到兩次即可。董事會最需要關(guān)注的問題有六大類：
1.公司戰(zhàn)略
董事會在制定戰(zhàn)略方面起著舉足輕重的作用。首先，它應(yīng)當(dāng)切實了解公司與行業(yè)現(xiàn)狀。長遠(yuǎn)來看，董事會應(yīng)當(dāng)致力于加強業(yè)務(wù)組合，進(jìn)行資源分配與投資，鼓勵創(chuàng)新以及開發(fā)新能力。雖然制定戰(zhàn)略的最終責(zé)任人是CEO及其團(tuán)隊，但是他們不應(yīng)當(dāng)單打獨斗。董事會應(yīng)當(dāng)成為其參謀。他們應(yīng)當(dāng)針對管理層的提議權(quán)衡利弊，并且在必要時對CEO的看法提出質(zhì)疑。
2.員工發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
董事會的一項關(guān)鍵任務(wù)是培養(yǎng)人才，其中尤為重要的是保證當(dāng)前和未來的領(lǐng)導(dǎo)人員水平。在這方面，董事會應(yīng)當(dāng)考慮三個主要問題：管理者與員工的使命感，公司人才的質(zhì)量與廣度，招聘流程是否有效以及員工流動情況。為了適應(yīng)當(dāng)今大多數(shù)公司所經(jīng)營的全球市場，人才庫應(yīng)當(dāng)盡量涵蓋各個領(lǐng)域。
3.CEO董事會應(yīng)當(dāng)與CEO及高管團(tuán)隊建立有效的工作關(guān)系
這一關(guān)系不僅限于日常交流與職責(zé)分派，它還應(yīng)當(dāng)包括高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升以及CEO等關(guān)鍵高管的繼任規(guī)劃。選拔CEO是董事會最復(fù)雜的工作之一。CEO必須支持公司的價值觀，制定公司戰(zhàn)略，任命高管及其他關(guān)鍵人員，并確定管理委員會的工作方式。此外，CEO也是董事會與公司其他員工之間的聯(lián)絡(luò)人。
4.財務(wù)業(yè)績對董事會而言，財務(wù)問題至關(guān)重要
短期來看，董事會應(yīng)當(dāng)監(jiān)督公司的股權(quán)收益、流動性水平、投資回報以及與投資者的關(guān)系。長遠(yuǎn)而言，董事會應(yīng)當(dāng)關(guān)注價值創(chuàng)新、風(fēng)險管理以及償付能力。尤其重要的是，公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)保持一致。
5.客戶與創(chuàng)新
董事會應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注如何為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這意味著采用特定指標(biāo)衡量客戶忠誠度與客服水平，而這取決于公司的創(chuàng)新能力。
6.社會影響
董事會應(yīng)當(dāng)將公司視為社會的一個細(xì)胞。因此，它在贏利之外需要履行一系列非財務(wù)職責(zé)與義務(wù)。董事會的長期目標(biāo)是提升公司知名度，而短期目標(biāo)則是圍繞公司與相關(guān)群體的關(guān)系制定基本原則。
作為現(xiàn)代社會的核心成員之一，公司不僅是創(chuàng)造財富與工作機會的引擎，而且是一種變革力量，是創(chuàng)新與個人發(fā)展的推動力。其持久成功取決于良好的公司治理水平。在監(jiān)督hr369.com公司運營方面，董事會必須走向前臺。除了關(guān)注財務(wù)與非財務(wù)績效指標(biāo)之外，董事會還有義務(wù)推動整個公司獲得持久成功，而不僅僅是為某些股東謀福利。公司治理與管理屬于某種社會職能，它絕非一朝一夕可以實現(xiàn)。因此，那些不愿獻(xiàn)身公司長遠(yuǎn)發(fā)展的投資人不應(yīng)當(dāng)在董事會擁有一席之地。
