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正所謂“木秀于林，風(fēng)必摧之”。職場(chǎng)新人升職為管理者，本來(lái)可喜可賀，可是往往招來(lái)“職場(chǎng)紅眼病”，同事的“羨慕嫉妒恨”會(huì)給新經(jīng)理帶來(lái)很大的管理麻煩。來(lái)看看網(wǎng)友“克勞德”分享的發(fā)生在他身邊一個(gè)“因工作遭人妒求助解決辦法”真實(shí)的職場(chǎng)故事。

如何才能夠高招化解職場(chǎng)“紅眼病”

小C任職于深圳一家外貿(mào)公司，入職不到一年，因工作能力強(qiáng)被提升為區(qū)域經(jīng)理一職，手下有一位入職比他早的區(qū)域經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)失敗者小D，此君做事還是比較認(rèn)真踏實(shí)，同事和上司對(duì)他還比較認(rèn)可，但他經(jīng)常給小C臉色，有時(shí)整得經(jīng)理下不了臺(tái)。下屬和自己不合，遲早得出問(wèn)題，小C應(yīng)該怎么辦呢？

切脈問(wèn)診

職業(yè)規(guī)劃專家Yehsa指出，這件事簡(jiǎn)單hr369.com來(lái)說(shuō)就是“嫉妒心理”在作怪。當(dāng)小C和小D之間的地位、能力相當(dāng)時(shí)，其中一方獲得上級(jí)的認(rèn)可、升職、加薪或者學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)時(shí)，另一方因嫉妒心理產(chǎn)生了“心理落差”，表現(xiàn)為工作上不配合、人際關(guān)系緊張、積極性降低等，而如果這些現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，就會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、人際關(guān)系，對(duì)個(gè)人和組織的發(fā)展都非常不利。

新華網(wǎng)曾經(jīng)公布的一個(gè)針對(duì)企業(yè)員工的心理調(diào)查結(jié)果顯示，47.37%的員工表示自己偶爾會(huì)有嫉妒心，31.58%的員工覺(jué)得經(jīng)常有，只有約21.05%的員工表示從來(lái)不會(huì)。研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常有嫉妒心的員工的幸福感要明顯低于從來(lái)不會(huì)有嫉妒心的員工。

可見(jiàn)，嫉妒心理的影響遠(yuǎn)不止破壞人際關(guān)系和降低工作效率那么簡(jiǎn)單，還會(huì)讓我們失去從工作本身獲得的快樂(lè)感和滿足感。妒忌這種情緒廣義上可定義為因他人勝過(guò)自己而產(chǎn)生怨恨，往往伴隨著想要奪取或破壞對(duì)方優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的忌恨心理。妒忌是最難被發(fā)現(xiàn)的一種情感，至少在職場(chǎng)中是這樣。在《妒忌會(huì)是美德嗎？——如何減輕職場(chǎng)妒忌心理》一文中，研究者表示，雇員們?cè)诮邮苷{(diào)查和問(wèn)卷時(shí)一般拒絕承認(rèn)他們會(huì)妒忌同事。正如沃頓商學(xué)院運(yùn)營(yíng)和信息管理學(xué)教授莫里斯•施韋策（Maurice Schweitzer）所說(shuō)，“我們不會(huì)輕易表達(dá)出妒忌。人們也許會(huì)告訴你，他們今天心情很糟。但他們很少會(huì)告訴同事自己的妒忌之心。所以人們往往很難意識(shí)到妒忌其實(shí)無(wú)所不在?！?

網(wǎng)友支招

網(wǎng)友“研發(fā)項(xiàng)目管理陳強(qiáng)”指出，像小D這樣的員工在企業(yè)中還不少，這類員工一般有個(gè)共同特點(diǎn)：能力比較強(qiáng)，性格比較直。何況他還是老前輩。首先，要尊敬他，認(rèn)可他的工作能力，就是知道答案的問(wèn)題也要時(shí)不時(shí)的請(qǐng)教下他；其次，在他有好的表現(xiàn)時(shí)，要夸贊他，特別是在老板面前，讓他知道你不是個(gè)搶功的人，這樣能夠得到他的信任；再次，要真正的了解他和你自己，不斷的補(bǔ)充自己的不足，在他無(wú)能為力時(shí)，迎難而上，讓他知道他還是有地方不如你。最終得到他的信任和認(rèn)可，才能改善兩人的關(guān)系。

網(wǎng)友“學(xué)以至靜”建議小C說(shuō)，首先要分清你的上司對(duì)他的態(tài)度，這很重要，如果他有后臺(tái)那實(shí)際上你面對(duì)的問(wèn)題就是他的后臺(tái)而不是他本人。其次不論做任何事情記得從全局出發(fā)，從客觀實(shí)際出發(fā)，從公司的整體利益出發(fā)，相信你會(huì)得到大家的認(rèn)同，別人并不是阻擋你的絆腳石，真正阻礙你的是你自己。關(guān)鍵是要審視自己，能夠做好業(yè)務(wù)和能夠帶團(tuán)隊(duì)做好業(yè)務(wù)是兩回事，希望你還要從自身找問(wèn)題，因?yàn)槟菢痈兄谀愠砷L(zhǎng)?？紤]事情時(shí)候要全面，客觀，多從自身找問(wèn)題，其實(shí)即使小D走了還可能有小E或者小F等。只有提升自己解決這些問(wèn)題的能力才是上策。

對(duì)癥下藥

管理專家梅爾瓦尼認(rèn)為，員工對(duì)主管的妒忌是一種良性的妒忌?！澳愕亩始蓪?duì)象不一定非得是管理者，也可以是和你職位不同的人、比你先加入公司的人，或者是由于某種原因讓你感到尊敬的人。那么你就會(huì)覺(jué)得，‘我真為他感到高興，真希望我也能像他這樣?！夹缘亩始捎蟹e極的激勵(lì)作用?！北M管妒忌對(duì)職場(chǎng)生活造成不利影響，但如果雇員能把對(duì)成功同事的妒忌轉(zhuǎn)化為激勵(lì)自己向上的動(dòng)力，妒忌就是建設(shè)性力量?！爱?dāng)人們明確了通往成功的道路后，他們就會(huì)激勵(lì)自己更加努力地工作?！笔╉f策說(shuō)道?！八麄円蚕嘈抛约耗軌蜃龅?。成為每月之星，獲取晉升，圓滿成銷售業(yè)績(jī)。當(dāng)人們覺(jué)得上升機(jī)會(huì)被剝奪，或者職業(yè)前景不明朗時(shí)，此時(shí)妒忌會(huì)帶來(lái)毀滅性的后果?！?

在組織層面，企業(yè)的老板或高管可以通過(guò)改變組別和對(duì)員工評(píng)價(jià)方式來(lái)改變現(xiàn)狀，比如將集體利益最大化，將自我利益最小化。同時(shí)在程序或是個(gè)人感情上公平對(duì)待員工，只要領(lǐng)導(dǎo)者制定出員工晉升的明確標(biāo)準(zhǔn)，是可以控制妒忌問(wèn)題的。此外，建立職位和團(tuán)隊(duì)輪崗制并且鼓勵(lì)那些可能會(huì)被嫉妒的同事經(jīng)常贊揚(yáng)其他同事。

總之，有人的地方就有江湖，小C對(duì)此也不必太煩惱，正如網(wǎng)友“風(fēng)林火山23”所言，請(qǐng)小D吃個(gè)飯，喝兩盅， 就說(shuō)這個(gè)團(tuán)隊(duì)離了你不行，離了我也不行。現(xiàn)狀就是這樣，咱倆今天有什么不滿就說(shuō)什么，說(shuō)不出來(lái)誰(shuí)也別出門(mén)。出了門(mén)倆人就得好好合作。