一場突如其來的裁員，讓索尼再一次被置于風口浪尖上。索尼集團開始大幅度裁掉索尼移動中國區(qū)的研發(fā)團隊，將核心業(yè)務遷移至東京總部，既有連續(xù)虧損多年的資本壓力，也有平井一夫強調(diào)了數(shù)年“OneSony戰(zhàn)略”意志體現(xiàn)。但許多一路從索尼愛立信堅守過來的老員工，斥之為冷血。在這場無法評判的爭斗中，顯然雙方都是輸者。
索尼移動：突如其來裁員的背后
硬件部門全軍覆沒
11月4日上午10點，上百名員工聚集在索尼移動北京研發(fā)中心的樓下，默默地拉出了十多米的集體簽名橫幅，要求公司做到“公平公正、透明公開”，公布出詳細的裁員名單，和員工對等協(xié)商。
一名參加活動的索尼移動員工告訴記者，原因是這次裁員是在非公開的狀態(tài)下進行，并且部分員工與索尼官方簽署了保密協(xié)議，這種做法有失公允。
記者從部分現(xiàn)場員工hr369.com口中了解到，目前的賠償方案是N+2+2原則，即以工作年限作為基礎，每工作一年補償一個月工資，同時再補償2個月工資，當場簽署協(xié)議的還能再獲得2個月工資補償。
“被公司HR部門通知了，去簽協(xié)議就拿N+2+2，不簽協(xié)議只有N+2補償?，F(xiàn)在手頭的項目都暫停了，同事們沒心思上班，誰都擔心下一個會是自己?！币晃槐镜鼗邪l(fā)部門的工程師憂心忡忡地說道。
一位在索尼移動供職數(shù)年的高管王思（化名）對《IT時報》記者透露，第一批裁員800人，第二批裁員1500人，將在明年3月前完成。總共裁員人數(shù)占公司95%以上，研發(fā)團隊幾乎全盤砍掉，目前只保留銷售部門清理庫存。
“銷售部門現(xiàn)在還沒有受到影響，也沒有進一步的明確通知。但將來可能會并入索尼中國（上海）公司，成為與數(shù)碼相機、音頻娛樂等部門平行的二級部門?！蓖跛纪茢?，與在其他國家的調(diào)整策略一樣，索尼移動的研發(fā)業(yè)務全盤遷移往日本東京總部后，銷售部門也會被重新規(guī)劃，但也不排除成立獨資子公司單獨運作的可能。
內(nèi)耗與重生
10月31日，索尼總裁平井一夫出現(xiàn)在了股東會議上，全程面無表情地讀完2014年第二季度的財報。只能用難看二字來形容索尼在這一季的表現(xiàn)，第二財季索尼集團虧損7.85億美元，營收只增長7.2%，其中移動業(yè)務運營虧損高達15.78億美元。
更致命的是，索尼集團為移動業(yè)務計入了一筆16.15億美元的商譽減值，這意味著管理層判斷至少未來三年內(nèi)移動部門不會有太大的經(jīng)營改善，并且中長期看衰這塊資產(chǎn)的盈利能力。同時，索尼還改變了移動業(yè)務的策略，宣布將集中精力于高端型號，同時將智能手機銷量預期從4300萬臺下調(diào)至4100萬臺，這是索尼繼7月之后第二次下調(diào)智能手機銷量預期，索尼年初設定的目標是5000萬臺。
事實上，此次裁員過后，意味著索尼移動在中國將名存實亡。高達2300余人的裁員規(guī)模，對于只有2700余人的索尼移動來說很難承受，但從某種意義上來說，這也是一次重生的機會。
索尼移動前身是索尼愛立信，在被索尼全資收購后只負責一些本地化工作，像針對國內(nèi)市場研發(fā)M2、M35C等部分低端的千元機型，以及面向中國三大運營商的定制機。但隨著全網(wǎng)通制式芯片的普及，以及索尼移動總部停止對中國市場特定手機型號的開發(fā)，該部門已經(jīng)沒有存在價值。
“本地化產(chǎn)品早該砍掉了?！蓖跛紝τ浾咧毖裕酝镜鼗瘓F隊所主推的千元機產(chǎn)品，在硬件參數(shù)和價格上無法與華為、小米等國產(chǎn)品牌抗衡，而且索尼的品牌影響力也很難覆蓋到對價格敏感度很高的消費群體。但在具體的終端渠道與營銷中，這類市場表現(xiàn)平平的產(chǎn)品卻占用了大量核心產(chǎn)品的資源?！暗投水a(chǎn)品和高端產(chǎn)品一起搶廣告位和柜臺陳列，這種怪象也就索尼移動有，這種內(nèi)耗帶來了巨大的拖累?！蓖跛颊f。
OneSony戰(zhàn)略受益
在中國區(qū)，索尼移動和索尼中國是兩大舉足輕重的角色。前者負責索尼Xperia等全系列手機的研發(fā)、營銷，后者只負責數(shù)碼相機、家電產(chǎn)品。此前，索尼高層一直試圖在中國區(qū)推動OneSony戰(zhàn)略，改變以往集團子公司各自為政甚至互相掣肘的局面。
但事實是，這兩家公司在中國的內(nèi)耗從未停止過。
在OneSony戰(zhàn)略中，核心就是集索尼相機、娛樂等各部門研發(fā)、設計實力、尖端技術于一體的Xperia產(chǎn)品線，但這卻引發(fā)了爭奪：第一代旗艦機型XperiaZ1發(fā)布后，索尼中國搶先一步負責運營銷售，但這款旗艦機型唯獨只有在中國國內(nèi)銷量平平，也引發(fā)了索尼移動方面的極大不滿。
“索尼中國消費電子事業(yè)部一直想完全吞并索尼移動，但日本高層很清楚落后的管理和運營方式跟不上手機行業(yè)的步伐，所以并沒有推動這方面的變革?！币晃凰髂嵋苿尤耸勘硎?，Z1的運營權(quán)僅僅是中國區(qū)開始嘗試合并試水的一個標志，但最終的結(jié)果是失敗的，這也從側(cè)面反映出，索尼中國傳統(tǒng)的數(shù)碼家電類業(yè)務運營思維，很難跟得上飛速變化的移動端手機業(yè)務。
事實上，在大多數(shù)索尼員工眼中，這次裁員所引起的變化，對索尼在中國的業(yè)務來說并不是一件壞事。索尼移動的產(chǎn)品研發(fā)條線回歸總部，有助于打造出真正秉承索尼工業(yè)設計傳統(tǒng)的優(yōu)秀機型，也能夠脫離以往低端智能機占用大量研發(fā)、渠道資源卻表現(xiàn)低迷的怪象。
“尤其是索尼移動銷售部門的調(diào)整，能夠避免與索尼中國的爭斗與內(nèi)耗，也會使得Xperia這種真正的OneSony核心產(chǎn)品的營銷更加順暢?！鄙鲜鋈耸坎⒉槐^。
