“豆瓣”創(chuàng)始人楊勃。這個集合小清新的小眾化網(wǎng)站，正在向大眾化和商業(yè)化靠攏。
2011北京草莓音樂節(jié)依然是豆瓣最熱鬧的同城活動之一。
“只因在人群中多看你一眼，再也沒能忘掉你的容顏?！币粋€ID叫做“一絲壞笑”的豆瓣用戶發(fā)起了一個活 動“分享驚喜—草莓音樂節(jié)尋人@北京”。他上傳了46張自己在音樂節(jié)上拍到的照片，“我就想把照片給你。”
和他一樣，音樂節(jié)的豆瓣活動頁面上多了各種“求”：那個站在我后面的?；晟劳瑢W(xué)；那個一直保護(hù)我的男孩“紙”；我就是你照片中那個戴別針的女孩……豆瓣不一樣了，但又不是當(dāng)初那個“不一樣”。
連楊勃的說法都不一樣了。
2010年初，他在接受《第一財經(jīng)周刊》采訪時，說豆瓣想要“影響更多人，順便成為一家偉大的公司”。
2011年5月再接受采訪時，他還是“希望能影響更多人”，但把后半句改成了“順便成為一家偉大的商業(yè)公司”。
也順便提一句，楊勃是個很酷的青年。很多人都會忽略他是清華物理系畢業(yè)的，也不太清楚他曾經(jīng)是IBM的顧問科學(xué)家，但都記得他在星巴克寫代碼，網(wǎng)站名字的來由是他曾住過的“豆瓣胡同”。但是，再接下來，恐怕只能用“他曾經(jīng)很酷”來形容楊勃了。
豆瓣正走在SNS的路上，向商業(yè)靠攏。
楊勃曾經(jīng)說，豆瓣是社區(qū)不是SNS。前者的主體是一個個話題，用戶的關(guān)系基于話題而存在; 而后者則基于真實(shí)社會關(guān)系，往往是實(shí)名制的。
2008年初，楊勃接受搜狐科技的訪問，他說：“歸到哪個類別，這個是你們的問題?！奔幢阍诋?dāng)時，豆瓣也被定義得五花八門：從書評網(wǎng)站到電子商務(wù)，在小組功能和同城上線之后，豆瓣是不是一個社交網(wǎng)絡(luò)一度也是熱門話題。
直到2009年末，豆瓣獲得第二輪風(fēng)投，很多人才像剛剛想起來一樣：豆瓣這個網(wǎng)站是要盈利的，不能就這么文藝下去吧？楊勃還是繼續(xù)否定，他不想讓豆瓣被歸類—在很長一段時間內(nèi)，楊勃都只肯往豆瓣身上貼一個叫做“Web 2.0”的標(biāo)簽—這也使他讓人感覺挺酷的。
《第一財經(jīng)周刊》曾在《豆瓣加油》（見本刊2010年3月1日）中寫過那段時間里豆瓣的變化。當(dāng)時豆瓣打算分化出四個獨(dú)立端口，除了影音書以外，還有把所有用戶個人化的內(nèi)容都集中在一起的社區(qū)。那時，據(jù)說作為核心算法最佳體現(xiàn)的豆瓣電臺也剛剛上線沒多久。
現(xiàn)在它看上去卻變得奇怪起來。
在2010年年初一次重大改版中，豆瓣廣播被提到了首頁的位置，與影音書、我的豆瓣之類的入口并列在一起。今年3月底，一個叫做“豆瓣說”的產(chǎn)品開始小范圍內(nèi)測，用戶的反應(yīng)很一致：“這不就是新浪微博嗎？”
但楊勃堅(jiān)持，這只是“我說”的升級，“它一直都在那兒”，這回只是增加了圖片、轉(zhuǎn)發(fā)和@功能。
一些東西存在，但似乎又不存在——這真文藝。
比如豆瓣小站。因?yàn)闆]有獨(dú)立入口，用戶在豆瓣閑逛的時候其實(shí)不會發(fā)現(xiàn)這個功能，除非你點(diǎn)擊頁面右側(cè)那一小塊廣告。這個2010年8月底上線的產(chǎn)品眼下依然沒有開放注冊，但到5月24日為止，豆瓣已經(jīng)有超過2萬個小站開放，他們像小組一樣五花八門，可以是“膠片的味道”，也可以是“王家衛(wèi)首部功夫巨制《一代宗師》”。
還有一些東西讓人弄不清楚是怎么回事。這個說的是“阿爾法城”，它在豆瓣上掀起了一陣子“換小豆”的風(fēng)潮。有趣的是，在一群人熱烈地“撿小豆”的時候，另一群人在問“什么是小豆”。這其實(shí)是一種虛擬貨幣，目前它的用處還不是太多。而“阿爾法城”本身，除了被邀請進(jìn)城的人都在各個街道搶位置這件事以外，似乎什么也不是。
對于豆瓣的老用戶來說，重要的還有一件事：他們無法再一下子看清豆瓣到底是一個什么網(wǎng)站。不僅是層出不窮的新功能，自從2010年年初豆瓣把社區(qū)和影音書內(nèi)容分別設(shè)置入口之后，許多用戶習(xí)慣于登錄之后直奔主題，他們沒辦法——當(dāng)然也可能是不想——了解豆瓣的全貌。
“用戶失去了對網(wǎng)站全貌的把握，這是平臺化的開始。”楊勃覺得這沒什么問題，“大部分內(nèi)容不會跟你有關(guān)系，也不用跟你有關(guān)系，你只需要找到自己想要的東西就好了。豆瓣應(yīng)該成為一個品牌?！?/P>
當(dāng)初那個文藝的書評、影評、樂評網(wǎng)站現(xiàn)在已經(jīng)淡化到幕后，小組才是占據(jù)網(wǎng)站絕大部分流量的功能。楊勃希望把用戶從線上帶到線下，越來越多的功能添加進(jìn)來，比如“同城”、“購書單”和“團(tuán)購”。它們共同之處在于：這些都是社會化服務(wù)，它不再是簡單的文藝產(chǎn)品，而是試圖覆蓋用戶生活的各個角落。
“社會化服務(wù)有很多，我們不會想做所有流行的東西，”楊勃說，“每年互聯(lián)網(wǎng)都有新的模式，它們像浮云一樣從眼前飄過，而我們要做的事情不變。”
要做的事情太多了。按照楊勃的商業(yè)計(jì)劃，2011年應(yīng)該是賺錢的一年。
從第一個合作品牌匡威開始，豆瓣目前有大約100個廣告客戶。楊勃反對把廣告?zhèn)窝b成內(nèi)容，豆瓣在每個頁面右上方單獨(dú)辟出一小方區(qū)域，廣告圖片也強(qiáng)調(diào)清新感覺。2010年，其廣告收入以每個季度100%的速度增長，這個數(shù)字到了2011年是50%。它是豆瓣最主要的收入來源。但，100個廣告客戶，實(shí)在是不夠。
2011年4月，豆瓣推出團(tuán)購功能。與盛大“團(tuán)友匯”類似，豆瓣的團(tuán)購信息也都來自于第三方網(wǎng)站。豆瓣聲稱自己會對團(tuán)購信息有所甄選，而業(yè)界也普遍評論這個做法很明智，“這種做流量導(dǎo)出，靠流量分成的方式十分適合豆瓣這種輕團(tuán)隊(duì)，花費(fèi)精力不多，也能達(dá)到自己想要的東西”。但團(tuán)購，這真的不夠文藝，也沒辦法小眾化。
楊勃現(xiàn)在覺得豆瓣應(yīng)該是個去中心化的社區(qū)，任何人都能快速而有效地發(fā)現(xiàn)生活，無論用戶是25歲還是65歲。但現(xiàn)在的豆瓣還是看上去“什么都不是”，實(shí)在要說，它更像是我們都知道的，“俗”一點(diǎn)的只是目前還有一點(diǎn)小眾化的SNS網(wǎng)站。
“一絲壞笑”對此一點(diǎn)也不在意。后來，他的全部照片都被那些被拍的人認(rèn)領(lǐng)走了—他們都是真實(shí)的人，再不是一個個ID了。
