中國家族企業(yè)未來10年將全面進(jìn)入“二世”時代。目前多達(dá)82%的“富二代”表示不愿主動接班，更不想承襲父輩們的辛苦與無助。專家提醒，家族企業(yè)接班人問題關(guān)系到中國社會的未來興盛與發(fā)展，必須給予高度關(guān)注。
上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授余明陽團隊對國內(nèi)182家在各行業(yè)排名居前3位的杰出家族企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，并對其中最具代表性的54個中國家族企業(yè)接班人狀態(tài)加以剖析。結(jié)果顯示，這些大多在改革開放初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家平均年齡52歲，未來10年，都將進(jìn)入或者已經(jīng)完成“接班人”產(chǎn)生與權(quán)力交接過程。然而，目前，18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動接班，82%的“接班人”不愿意、非主動接班，像國內(nèi)大學(xué)生熱衷于考公務(wù)員一樣，一些“富二代”的理想竟是“當(dāng)官”。
余明陽教授分析說，中國民營企業(yè)的接班人們大多具有國外留學(xué)背景或在國內(nèi)名校獲得學(xué)位，視野開闊，多數(shù)具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，但與“草根”父輩相比，他們?nèi)狈牡谝痪€生產(chǎn)、營銷、甚至建廠房、搬貨品、搞推銷等草創(chuàng)的市場磨練，多數(shù)是大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任高管，或由一般公務(wù)員等轉(zhuǎn)入企業(yè)，在企業(yè)里面其身份特殊，沒有過多的壓力、委屈、磨難。因父輩創(chuàng)業(yè)忙碌，在他們成長階段較少交流相處，很多接班人生活環(huán)境較為特殊，養(yǎng)成較強的自我個性，往往與父輩成為傳承或互補兩種極端的性格走向。與父輩創(chuàng)業(yè)時一群患難兄弟相輔佐不同，大多數(shù)接班人所交的朋友圈子是共同享樂的酒肉兄弟。大多數(shù)接班人為70后、80后，受網(wǎng)絡(luò)影響深刻，具有新新人類內(nèi)心孤獨、自主感受強烈等文化特質(zhì)。他們鐘情于“虛擬經(jīng)濟”，對于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、盈利模式、VC、PE等投資方式興趣濃厚，對創(chuàng)辦實業(yè)、成本控制、精細(xì)化管理等則興趣不足。
“富二代”們不愿意接班，有的是對嚴(yán)厲、小氣、事無巨細(xì)、自以為是的父輩不滿，，有的是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無興趣，有的養(yǎng)尊處優(yōu)慣了以后不習(xí)慣被約束，有的是國外生活多年不適應(yīng)國內(nèi)風(fēng)格。大部分接班者都是被動接班，且接班后與父輩及原始創(chuàng)業(yè)人群沖突顯著。
中國民營企業(yè)中，家族企業(yè)比例相當(dāng)高。因此，未來10年將是中國民營企業(yè)全面“改朝換代”和面臨“接班人危機”的階段。但“二世”企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)與壓力也是前所未有的。余明陽說，接班人危機的深層原因，在于“職業(yè)經(jīng)理人”體系尚未成形，與家族企業(yè)的管理方式和紐帶關(guān)系相比，顯著非常脆弱；當(dāng)代社會主流價值觀缺失，加上工業(yè)化文明發(fā)展階段較短，對中國家族企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行規(guī)范管理和團隊整合帶來巨大的困難。家族企業(yè)受創(chuàng)始企業(yè)家的人格影響大，對其接班者構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。此外，全球經(jīng)濟一體化和全球市場共享化、國際國內(nèi)競爭的匯流、市場細(xì)分等因素，使得“二世”企業(yè)家所處的時代和其父輩相比已有本質(zhì)差異，很難再憑“一招鮮吃遍天”的簡單競爭方式獲利。在錯綜復(fù)雜的環(huán)境和內(nèi)外要素中間做決策，對“二世”企業(yè)家的個人素質(zhì)與社會運作能力提出了極高的要求。
余明陽教授分析了家族企業(yè)接班人的六種模式。他總結(jié)說，那些經(jīng)歷百年考驗的長壽企業(yè)有四個特點：一是講信用，二是有超強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，可以順應(yīng)環(huán)境的變化，三是保持進(jìn)取心。
中國家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人大多隱約感受到了接班人危機問題，在上海交大中國企業(yè)發(fā)展研究院院長王方華教授看來，“二世”們不愿意接班，主要是長期看到太多父輩們的辛苦與無助。他呼吁說，政府應(yīng)當(dāng)高度重視中國企業(yè)接班的問題，在改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境上，在有利于企業(yè)接班的順利過渡上有所作為，不能聽之任之。只有職業(yè)化，職業(yè)經(jīng)理人的命題可才可以讓二代接班水到渠成。
