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　　北京時(shí)間3月14日早間消息，華為高管周二表示，年輕化并不總是一件好事，公司常常因?yàn)樾聠T工年輕、無(wú)經(jīng)驗(yàn)而受阻。

　　華為在上月舉行的移動(dòng)通信世界大會(huì)上進(jìn)行了大力營(yíng)銷(xiāo)，展出了多個(gè)橫幅和廣告，試圖成為移動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域的重要廠(chǎng)商。不過(guò)華為無(wú)線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)瑞典主管拉爾斯·邦德林德(Lars Bondelind)表示，公司常常因?yàn)閱T工的年輕和無(wú)經(jīng)驗(yàn)而受阻。

　　過(guò)去5年，華為新增了5萬(wàn)名員工，其中大多數(shù)是直接來(lái)自高校畢業(yè)生。在華為14萬(wàn)名員工中，一半是研發(fā)員工。由于新增了很多剛畢業(yè)的年輕工程師，這使得華為員工的平均年齡只有29歲。

　　邦德林德曾是瑞典移動(dòng)通信公司愛(ài)立信旗下員工，他認(rèn)為員工的年輕化既是好事，也是壞事?！芭c我一起共事的工程師擁有的知識(shí)和技能要高于剛畢業(yè)的瑞典大學(xué)生，但是他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)知識(shí)，”他說(shuō)，“過(guò)去5年我們招聘的5萬(wàn)名員工中，大多是是直接來(lái)自高校，沒(méi)有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，所以我們被視為一個(gè)非常年輕、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)?！?/P>

　　邦德林德認(rèn)為，向年輕員工灌輸西方管理文化是頭等大事，將西方工業(yè)生產(chǎn)和工程實(shí)踐帶給年輕員工同樣重要。華為在全球擁有23個(gè)研發(fā)中心，其中13個(gè)位于中國(guó)以外的國(guó)家。華為還聘請(qǐng)了IBM、畢馬威等西方顧問(wèn)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　“我們常常要與客戶(hù)會(huì)面，其中一半以上的代表是年輕的中國(guó)工程師，他們的禮節(jié)和呈交資料的方式并不為西方公司所熟悉?！卑畹铝值路Q(chēng)。

　　華為總部位于中國(guó)首個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳，其管理層在關(guān)鍵職位上引入了美國(guó)和歐洲高級(jí)主管，邦德林德就是其中一個(gè)。他在12年前建立了華為瑞典研發(fā)辦事處，并將西方工作效率引進(jìn)工程實(shí)踐中。

　　在上月舉行的移動(dòng)通信世界大會(huì)上，華為一直在推廣基于谷歌Android系統(tǒng)的高配置智能機(jī)。不過(guò)華為目前的全球智能機(jī)份額只有2.9%，移動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)也尚未成為華為主要業(yè)務(wù)。盡管致力于增長(zhǎng)手機(jī)業(yè)務(wù)，但華為的重點(diǎn)還是在于無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，其開(kāi)發(fā)的技術(shù)用于移動(dòng)通信，并貢獻(xiàn)了華為三分之二的營(yíng)收。