這樣的調(diào)研終究會有人做，其實，從富士康“跳樓門”出現(xiàn)以來，有關(guān)“背后”的分析，就一直有人在做。但迄今為止的所有調(diào)查，包括媒體記者的臥底，都沒有發(fā)現(xiàn)富士康有什么直接導(dǎo)致工人跳樓的具體原因；而這沒有具體原因的背后，也許恰好有不局限于富士康的抽象原因在，值得深究。
譬如，是什么樣的用工環(huán)境，才會讓工人愿意選擇用死來改變生存狀態(tài)？如果按一般的勞動保護標(biāo)準(zhǔn)，富士康很有可能是無可挑剔的。但從媒體已有的分析來解釋，富士康職工的生存狀態(tài)，仍然是極為可怕的：企業(yè)的人際關(guān)系變得冷漠，生病在床的富士康工人，有可能三天無人過問；企業(yè)與員工的關(guān)系變得疏遠，員工能感受到的，只有準(zhǔn)確到秒的管理手段、縮減到零的差錯要求和免責(zé)為無的“自愿加班”協(xié)議；連企業(yè)工會與員工之間，也有了兩不搭界的隔閡，這從工會長期從來沒有工人投訴可知。
“血汗工廠”早就不是“野麥嶺”時代的概念了。奴役工人的，不再是揮舞在頭上的皮鞭，而是張貼在墻上的制度；工人缺失的，不再是果腹的飯食和御寒的衣被，而是有所尊重的人格和有所保障的自由。據(jù)《南方周末》報道，深圳富士康公司員工之間，有一個頗為不雅的相互稱謂——屌毛。它在一定意義上，正是時下很多企業(yè)務(wù)工者自輕自賤的寫照。也許現(xiàn)代化大生產(chǎn)確實需要一種推到極致的管理模式，它要求將時間管理精確到秒，將不合格產(chǎn)品控制到零，將人工成本壓縮到極限，但是，當(dāng)工人真的變成龐大生產(chǎn)機器中的一個“智能部件”的時候，工人就可能由“人”異化成“非人”，選擇跳樓，就是“非人化”的結(jié)果。
資本原始積累時期盤剝工人的舊例，早就該在整個世界范圍內(nèi)結(jié)束了。富士康出現(xiàn)的“九連跳”，是一次血腥的呼吁，呼吁善待工人新“拐點”的出現(xiàn)。善待工人，已不僅僅要求體現(xiàn)在最低工資水平的保障和基本勞動條件的保護上，更應(yīng)體現(xiàn)在精神的愉悅與情感的認(rèn)同上。
無論管理多么科學(xué)的企業(yè)，都要讓工人找到做人的感覺；無論多么先進嚴(yán)密的企業(yè)制度，都要給工人“人”的待遇；無論效益多么優(yōu)異的企業(yè)業(yè)績，都不能逼工人將自殺作為改變生存狀態(tài)的選項。
