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　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨哪些新問(wèn)題？國(guó)家和企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？在南京大學(xué)商學(xué)院昨天召開(kāi)的“企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)際研討會(huì)”上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?cè)诖髸?huì)主題報(bào)告中給出了他們的建議。

　　諾獎(jiǎng)得主邁克爾·斯班塞：

　　擴(kuò)大中收入群體，提高人均收入

　　“中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)其他地區(qū)有重要影響，同時(shí)面臨著中等收入轉(zhuǎn)型問(wèn)題?！?2001諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、世界銀行發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主席、斯坦福大學(xué)教授邁克爾·斯班塞博士說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)，應(yīng)該不光是GDP的增長(zhǎng)，中收入群體的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型也是一個(gè)很重要的問(wèn)題，如果單純GDP增長(zhǎng)，大部分中收入群體收入降低的話，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響。

　　邁克爾·斯班塞表示，所有亞洲經(jīng)濟(jì)體都要經(jīng)歷這個(gè)轉(zhuǎn)型期，任何經(jīng)濟(jì)體在高速發(fā)展的時(shí)候都會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題。

　　“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來(lái)了一系列變化，如中國(guó)農(nóng)村勞力更多移向沿海地區(qū)，城市化的進(jìn)程中帶來(lái)了新的就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)渠道，城市發(fā)展時(shí)的服務(wù)業(yè)需要更多的就業(yè)機(jī)會(huì)……”邁克爾·斯班塞說(shuō)，這種情況下政府要做的是創(chuàng)建以人為本的經(jīng)濟(jì)體，“中國(guó)政府正在做和必須做的是，怎樣應(yīng)用人力資本和人文資本支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變”。

　　邁克爾·斯班塞認(rèn)為，中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域越來(lái)越有地位，但人均收入比較低，“人均收入很低，經(jīng)濟(jì)還想保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，目前還沒(méi)有成功的案例?！?BR>
　　基尼系數(shù)是國(guó)際上用來(lái)衡量收入分配差異狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。通常把0.4作為收入分配貧富差距的“警戒線”，0.4-0.6為“差距偏大”，0.6以上為“高度不平均”?！爸袊?guó)的基尼系數(shù)現(xiàn)在很高，美國(guó)的基尼系數(shù)也不低。要完成中收入轉(zhuǎn)型，這個(gè)數(shù)字必須降下來(lái)?！?邁克爾·斯班塞說(shuō)。

　　南大商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明：

　　企業(yè)必須擁有高勝任素質(zhì)員工

　　南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)教授趙曙明在做大會(huì)主題報(bào)告時(shí)表示，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)正經(jīng)歷一場(chǎng)全面而深刻的變革，宏觀經(jīng)濟(jì)中資源配置方式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以及企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都受到了重要影響。日益復(fù)雜多變的生存環(huán)境，對(duì)作為企業(yè)核心能力來(lái)源的人力資源及其管理實(shí)踐提出了更高的要求。

　　趙曙明認(rèn)為，新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)”的主要區(qū)別在于，它們雇傭的主要是知識(shí)員工而非體力勞動(dòng)者，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)，企業(yè)需要具備以下特征的員工：高勝任素質(zhì)、高積極性及高協(xié)作性。

　　為何必須建設(shè)“三高”人員隊(duì)伍？趙曙明在報(bào)告中給出了答案：具有高勝任素質(zhì)的員工是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下保證企業(yè)得以正常運(yùn)行的基本前提；積極性是員工行為和成就的內(nèi)心推動(dòng)力，由于需求的驅(qū)使，員工產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，從而指導(dǎo)和激勵(lì)他們的行為，一個(gè)被激勵(lì)的人會(huì)行動(dòng)起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取任何必要的舉措；協(xié)作性是團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)，在多變的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)日益成為組織的主要工作方式，團(tuán)隊(duì)合作模式已然滲透到各行各業(yè)的各個(gè)部門(mén)。

　　趙曙明說(shuō)，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)開(kāi)發(fā)和管理高勝任素質(zhì)、高積極性和高協(xié)作性的人力資源，必須變革原有的人力資源管理體系，創(chuàng)新并豐富管理實(shí)踐。 本報(bào)記者 談潔 顧小萍