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 隨著又一個(gè)季度巨大的業(yè)務(wù)收入，今年，亞馬遜在年銷售額目標(biāo)上，正一步一步地超越Target公司。一旦實(shí)現(xiàn)超越Target，那么在零售業(yè)霸主的寶座上，就只有沃爾瑪站在亞馬遜的前面了。

但是，亞馬遜公司財(cái)報(bào)會(huì)議結(jié)束之后，我們發(fā)現(xiàn)，這 又是另一個(gè)典型的季度，在亞馬遜公司巨大的銷售數(shù)據(jù)之下，雖然他們出現(xiàn)了虧損，但是公司的股價(jià)仍然飆升，并創(chuàng)造了新高。筆者意識(shí)到，也許自己并沒(méi)有正確的 理解那些財(cái)務(wù)數(shù)字。如果簡(jiǎn)單地用收入去比較亞馬遜公司和其他零售競(jìng)爭(zhēng)巨頭，顯然并不能完全說(shuō)明問(wèn)題。沃爾瑪和Target公司絕大部分業(yè)務(wù)都在美國(guó)本土，而筆者發(fā)現(xiàn)，亞馬遜公司真正的影響力則體現(xiàn)在海外市場(chǎng)。

       因此可以說(shuō)，在所有美國(guó)最大的幾家零售商里，也許只有亞馬遜公司能被稱作是真正意義上的全球化企業(yè)。

 在2013年Target公司將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到加拿大之前，他們都還是一家純粹的美國(guó)本土企業(yè)。這意味著，Target公司將近720億美元的銷售額均來(lái)自美國(guó)本土。相比較而言，亞馬遜公司2012年的銷售額中只有一半多一點(diǎn)來(lái)自美國(guó)(611億美元的總銷售額中有344億來(lái)自美國(guó)本土)。去年，美國(guó)幾大零售商按照本土的銷售額進(jìn)行了一次排名，亞馬遜甚至沒(méi)有躋身前十。

       美國(guó)人也許會(huì)因?yàn)閬嗰R遜在本地銷售表現(xiàn)不佳，就認(rèn)為它是一家不是很強(qiáng)的企業(yè)。為什么亞馬遜不能在自己的老家創(chuàng)造佳績(jī)呢?不過(guò)，這個(gè)問(wèn)題顯然不是投資人所關(guān)心的，理由就是：在全球化經(jīng)濟(jì)中，亞馬遜在全世界范圍內(nèi)的銷售能力是他們獨(dú)一無(wú)二的實(shí)力標(biāo)志。

       我們先來(lái)看看沃爾瑪公司，如人所料，他們還是擊敗了其他所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，去年沃爾瑪?shù)匿N售額高達(dá)4680億美元，其中超過(guò)70%的銷售額來(lái)自美國(guó)本土。盡管這家零售巨頭表示今年會(huì)在中國(guó)開(kāi)設(shè)更多店面，但是隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的日益普及加之瞬息萬(wàn)變的零售市場(chǎng)，沃爾瑪?shù)陌灾鞯匚缓苡锌赡軙?huì)被撼動(dòng)。

       與此同時(shí)，在印度，沃爾瑪無(wú)限期地推遲了原本開(kāi)設(shè)百家超級(jí)市場(chǎng)的計(jì)劃，其原因，則是由于當(dāng)?shù)氐牡胤奖Ｗo(hù)主義供應(yīng)鏈法規(guī)，印度要求很大比例的商品必須從本地企業(yè)中購(gòu)買。

       但是亞馬遜卻在印度快速增長(zhǎng)。在昨天該公司的財(cái)報(bào)會(huì)議上，亞馬遜公司首席財(cái)務(wù)官Tom Szkutak表示，亞馬遜為印度本土企業(yè)提供了一個(gè)平臺(tái)，讓他們可以使用亞馬遜的“Fulfillment by Amazon(用戶在亞馬遜買東西時(shí)，雖然賣家不是亞馬遜，但會(huì)由亞馬遜完成運(yùn)送)”服務(wù)銷售自己的產(chǎn)品。換句話說(shuō)，亞馬遜這是在專門幫助印度企業(yè)銷售本土產(chǎn)品。雖然Szkutak在電話會(huì)議中說(shuō)到，印度缺乏先進(jìn)的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，但是在字里行間里可以體會(huì)出來(lái)，亞馬遜公司非常愿意幫助印度完成相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

       “在印度，我們目前是處于一種投資模式，”Szkutak說(shuō)道，“這是一個(gè)長(zhǎng)期性的機(jī)遇，但是也是一個(gè)令人激動(dòng)不已的機(jī)遇?！眮嗰R遜在印度的擴(kuò)張，是采用了一種第三方銷售運(yùn)營(yíng)的方式，雖然作為一個(gè)零售帝國(guó)，亞馬遜也會(huì)對(duì)本地商戶構(gòu)成威脅，但這種方式卻很好地消除本地商戶對(duì)他們的恐懼。

       此外，亞馬遜公司針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的做法，也是他們能撬開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)原因。亞馬遜在美國(guó)，采用的是一種不計(jì)利潤(rùn)、瘋狂構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)的方式，顯示出他們會(huì)為其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)構(gòu)建軌道。特別是在那些物流還不是很發(fā)達(dá)的國(guó)家，亞馬遜愿意為所有本土企業(yè)把道路鋪好。

       而亞馬遜公司在海外市場(chǎng)的靈活性，則是讓投資人喜歡他們的另一個(gè)原因。在過(guò)去的九月時(shí)間里，亞馬遜的海外銷售額已經(jīng)增長(zhǎng)了29%，這一切都是依靠他們多元化的優(yōu)勢(shì)。我們不妨試想一下，有哪家賣書(shū)，賣衣服，賣電器的零售商能和美國(guó)中央情報(bào)局簽署6億美元的云計(jì)算合同?又有哪家零售商能在視頻流媒體服務(wù)上成為Netflix公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?不僅如此，你甚至找不出一家零售公司在硬件領(lǐng)域可以和蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)。至少，到目前為止，華爾街仍然愿意陪著亞馬遜湊湊熱鬧。