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對(duì)于端午節(jié)，甄家華（化名）們異常期待。

　　不同于生產(chǎn)線的普通工人，甄家華是富士康“總部周邊”的管理職員工。在“全球代工No.1”的富士康，生產(chǎn)線之外的財(cái)務(wù)、人資、采購等部門均屬“周邊”，而因?yàn)楦皇靠瞪钲邶埲A科技園是公司全球總部，甄家華等所在非生產(chǎn)線部門，則統(tǒng)稱“總部周邊”。

　　對(duì)于所有的富士康員工來說，端午節(jié)除作為節(jié)日的含義之外，還有特別的意味，這一天他們可以領(lǐng)到第二部分的“持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)”。

　　所謂“持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)”，即根據(jù)員工在富士康工作年限和貢獻(xiàn)的大小而確定的一份獎(jiǎng)金。甄家華透露，這部分獎(jiǎng)金大概相當(dāng)于自己三四個(gè)月的月薪。甄家華于2005年底加入富士康，職級(jí)待遇相當(dāng)于生產(chǎn)線的課長。

　　不過，在他眼中“富士康近日連續(xù)兩次的加薪，只是春風(fēng)不度玉門關(guān)，公司針對(duì)非生產(chǎn)線員工的加薪標(biāo)準(zhǔn)遲遲不見公布。因此，端午節(jié)后，身邊不少同事會(huì)離職”。

　　巧妙的薪酬設(shè)計(jì)

　　富士康的薪酬設(shè)計(jì)相當(dāng)復(fù)雜。每年歲末，所有員工可以領(lǐng)到至少四五種名目的薪資和獎(jiǎng)金：正常月薪；包括餐補(bǔ)、房補(bǔ)、加班費(fèi)在內(nèi)的各種補(bǔ)助；績效獎(jiǎng)；年終獎(jiǎng)以及“持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)”的一半。

　　為什么只是一半？這里面暗藏了富士康薪酬管理的獨(dú)具匠心。

　　“富士康的員工離職高峰主要有兩個(gè)時(shí)段。一個(gè)是春節(jié)前后，因?yàn)榇罅可a(chǎn)線工人回家過年，不少普工（即生產(chǎn)線普通工人）過年后并不會(huì)再回到崗位；另一時(shí)段就是端午節(jié)后，不少管理職人員領(lǐng)到了持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)的一半便選擇離職?！敝槿耸客嘎?，正是考慮到這樣的情況，富士康才設(shè)計(jì)了持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)年底和端午節(jié)各發(fā)放一半的政策，“當(dāng)然，這在一定程度上也緩解了公司的現(xiàn)金流壓力?！?/P>

　　巧妙還不止于此

　　富士康一般會(huì)在每年的6月選擇調(diào)薪，調(diào)薪幅度和范圍視企業(yè)經(jīng)營情況而定。在一般年景，這能較好防止端午節(jié)后的人員流失。而且，一個(gè)多月之后，新一屆的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生就會(huì)來到公司報(bào)道，企業(yè)運(yùn)營能在人員流動(dòng)中保持平穩(wěn)過渡。

　　不過，富士康的調(diào)薪并不會(huì)在當(dāng)月生效，一般是每年國慶節(jié)后實(shí)施。這時(shí)，新加盟的應(yīng)屆大學(xué)生經(jīng)過3個(gè)月培訓(xùn)和生產(chǎn)線實(shí)習(xí)后轉(zhuǎn)正，既保持公司薪酬體系實(shí)施的一致性，也變相減少了因老員工漲薪增加的工資開支，還為即將到來的圣誕檔期大量訂單鼓舞士氣。

　　這樣周而復(fù)始，“鐵打的營盤流水的兵”，富士康一路成長為全球擁有90萬名員工的代工巨無霸。

　　2008年10月金融危機(jī)的不期而至，打亂了這一固有節(jié)奏。在2009年，富士康并沒有進(jìn)行工資調(diào)整，而2010年的調(diào)整則可以視為對(duì)于2009年工資調(diào)整的合并補(bǔ)充。

　　恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間選擇

　　不得不說，郭臺(tái)銘在漲薪一事上選擇了極為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)。

　　按照2004年開始實(shí)施的《最低工資規(guī)定》，地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)每兩年至少應(yīng)調(diào)整一次。在金融危機(jī)的2009年，深圳市政府并未調(diào)整最低工資，2010年的調(diào)整勢(shì)在必然。富士康不過是提前于深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)布前數(shù)日，公布了第一次調(diào)薪計(jì)劃。

　　這一點(diǎn)也可以從2010年6月7日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表的《最低工資上調(diào)為何不能多一點(diǎn)》一文中得到證實(shí)。“最低工資標(biāo)準(zhǔn)每兩年至少應(yīng)調(diào)整一次。2004年《最低工資規(guī)定》實(shí)施后，2004、2005、2006這三年，各省區(qū)市平均調(diào)整了1.9次，2008年底，由于受國際金融危機(jī)沖擊，企業(yè)經(jīng)營面臨極大壓力，因此，2009年只有少數(shù)城市調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)回升向好，今年各地相繼上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)?！?/P>

　　事實(shí)是，早在2010年3月，深圳市工會(huì)已對(duì)外公告稱，經(jīng)過與富士康協(xié)商，富士康員工底薪將獲得3%以上增長。當(dāng)然，彼時(shí)的情形似乎并未考慮到深圳市即將調(diào)整的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　而3月中下旬開始頻發(fā)的富士康員工跳樓事件，迅速將這一議題沖淡。此后，一直到5月中下旬，富士康十多起傷亡事件發(fā)生之后，總裁郭臺(tái)銘出面接受全球媒體訪問，提高工人待遇、縮減勞動(dòng)時(shí)間才被作為根本的應(yīng)對(duì)之策重返臺(tái)面。

　　敏銳如郭臺(tái)銘，迅速抓住了這一扭轉(zhuǎn)形象的良機(jī)

　　6月2日，富士康對(duì)外發(fā)布了基層員工全體加薪的消息：自6月1日起，富士康作業(yè)員薪資由原來的900元/月調(diào)升到1200元/月。4天后的6月6日，美聯(lián)社報(bào)道稱，10月份，富士康旗下的中國深圳工廠工人薪資將被提升至2000元（約合293美元）。不過條件是，富士康深圳公司的工人必須接受三個(gè)月的考察，通過審核的工人才能得到10月份的加薪。但具體的審核標(biāo)準(zhǔn)并沒有詳細(xì)說明。

　　現(xiàn)在看來，這一舉措甚至是比郭臺(tái)銘親自召開媒體發(fā)布會(huì)更為有效的“危機(jī)公關(guān)”。此后，媒體輿論開始扭轉(zhuǎn)，從尋找頻發(fā)事件原因到擔(dān)憂富士康能否持續(xù)經(jīng)營。郭臺(tái)銘及公司高層亦借機(jī)表示，企業(yè)成本壓力很大，可能會(huì)向國外遷移工廠，或者將部分工廠轉(zhuǎn)回臺(tái)灣“機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)”。富士康工人的就業(yè)或失業(yè)成為關(guān)心之重。

　　然而，需要說明的是，6月8日下午，深圳市政府五屆一次會(huì)議審議并原則通過了該市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案。方案決定，自2010年7月起，深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)由此前的900元/月調(diào)高至1100元／月。富士康普漲工資部分僅比深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高100元。

　　1%的利潤損失

　　不管怎樣，富士康此次加薪，都需要老板郭臺(tái)銘打開荷包。

　　電子代工業(yè)內(nèi)排名前列的另一巨頭公司資深人士曾告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，2000年前后到現(xiàn)在，以“低價(jià)”崛起的富士康，已經(jīng)通過競爭把整個(gè)行業(yè)利潤率由20%拉低至現(xiàn)在的5%~6%.但即便如此，富士康官方網(wǎng)站顯示其2008年?duì)I業(yè)額為4207億元，利潤年逾200億元。

　　考慮到富士康深圳大約40萬人（其中普通生產(chǎn)線工人約占85%左右），占其國內(nèi)約80萬名員工的一半，不考慮稅險(xiǎn)費(fèi)用，郭臺(tái)銘為深圳工人薪資的年支出增加約12.24億元。再考慮到部分工資可能由1200元/月晉升為2000元/月的工人薪資，若此部分最終獲得晉升比例占20%，則不包含稅險(xiǎn)費(fèi)用，富士康需為基層生產(chǎn)線薪資支出年增加約18.768億元（12.24億元/年+40萬人×85%×20%×800元/月。人×12月/年）。

　　“端午節(jié)后準(zhǔn)備離職的同事主要考慮了三點(diǎn)?！闭缂胰A說，其一，截至目前，富士康并未就生產(chǎn)線以外的管理職員工提薪發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景不明；其二，預(yù)計(jì)生產(chǎn)線可能獲得2000元/月月薪的基層干部比例也就20%，這部分基層干部多為生產(chǎn)線核心的基層管理人員，包括線長、組長在內(nèi)，他們才是本次調(diào)薪的主要受益群體；其三，總部周邊管理層員工擔(dān)心，富士康會(huì)將各種名目的年終獎(jiǎng)金變?yōu)槊吭滦劫Y增加進(jìn)來，而使年底獎(jiǎng)金大幅縮減。這樣，總部周邊管理職員工薪酬變化幅度可能也就是20%左右。

　　此外，由于國內(nèi)的其他富士康工廠既有位于長三角的昆山、松江、淮安等工廠，亦有惠州、北京、廊坊、煙臺(tái)，以及太原、武漢、成都等工廠，且上述城市所在地最低工資薪酬調(diào)整很難超越深圳，故富士康國內(nèi)深圳以外的40萬名生產(chǎn)線工人中，兩次調(diào)薪后，不計(jì)稅險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)，富士康為該部分工人薪資支出年增加不超過18.768億元。

　　綜合計(jì)算，兩次調(diào)薪后，不計(jì)稅險(xiǎn)費(fèi)用，富士康為國內(nèi)生產(chǎn)線工人薪資支出年增加不超過38億元。也就是說，如果富士康保持年?duì)I業(yè)額4000億元以上，企業(yè)利潤率可能下降約1%.如此算來，漲薪對(duì)低利潤率經(jīng)營的富士康確有影響，但尚在可控范圍內(nèi)。

　　西遷還是回遷

　　那么，數(shù)十億元的員工薪資支出增幅是否將逼迫富士康轉(zhuǎn)遷出大陸？現(xiàn)在看來，富士康難言放棄。

　　5月26日，郭臺(tái)銘帶領(lǐng)全球媒體參觀富士康隆化科技園總部，而此前一天，他尚在臺(tái)灣接待來訪的四川省政府訪臺(tái)代表團(tuán)。據(jù)中新網(wǎng)轉(zhuǎn)臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》報(bào)道，5月26日當(dāng)天，郭臺(tái)銘接受完全球媒體采訪，即“一日穿梭兩岸”，從深圳趕回臺(tái)灣參加與四川省委書記劉奇葆的晚宴。而當(dāng)晚，雙方即簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。郭臺(tái)銘宣布，鴻海（富士康在臺(tái)灣的名稱，本報(bào)注）將加速西進(jìn)設(shè)廠，“讓年輕員工能夠回家鄉(xiāng)工作，感受家的溫暖”。

　　不難看出，富士康加速西進(jìn)是其降低沿海勞動(dòng)力成本高企的重要對(duì)策。此外，除了媒體廣泛報(bào)道的富士康啟動(dòng)“萬馬奔騰”計(jì)劃、進(jìn)入利潤率更高的渠道終端，以及向LED、新能源等轉(zhuǎn)型以外，富士康針對(duì)全國產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整已在進(jìn)行中。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》獨(dú)家獲悉的一條消息顯示，富士康國際（02038.HK）太原公司已大幅“分流”員工，員工從2009年底的10000人已縮減至5000人左右，且在6月底將關(guān)停。同時(shí)，考慮到山西是郭臺(tái)銘祖籍，富士康亦有意將旗下業(yè)務(wù)中利潤最為豐厚的蘋果代工業(yè)務(wù)整體搬遷至太原。

　　富士康國際為富士康旗下從事手機(jī)代工的子公司。該公司2009年財(cái)報(bào)透露，上半年一度虧損，下半年勉強(qiáng)盈利，但利潤大幅縮減。

　　6月8日，富士康國際主席兼行政總裁陳偉良在港表示，富士康集團(tuán)一周內(nèi)兩次宣布加薪，目前難以量化加薪帶來的影響，不過富士康已開始與海外客戶商討新的產(chǎn)品定價(jià)，預(yù)計(jì)下個(gè)季度將會(huì)與客戶就產(chǎn)品加價(jià)協(xié)商出結(jié)果。

　　而早在5月底，蘋果公司派出獨(dú)立調(diào)查組赴富士康調(diào)查員工跳樓事件后，蘋果公司即表示，將向富士康讓利1%~2%.6月初，有消息稱，蘋果已經(jīng)與富士康達(dá)成共識(shí)，將給富士康代工的蘋果產(chǎn)品提供2%的補(bǔ)貼，即在原定代工費(fèi)基礎(chǔ)上再增加2%，以緩解富士康普工加薪三成所帶來的成本壓力。

　　“國內(nèi)市場(chǎng)大，勞動(dòng)力較充裕且勞動(dòng)效率高，這些優(yōu)勢(shì)對(duì)于強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)客戶訂單和期望拓展渠道業(yè)務(wù)的富士康來說至關(guān)重要，”前述業(yè)內(nèi)資深人士告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者：“西進(jìn)降低人力成本、優(yōu)化布局、加速渠道轉(zhuǎn)型、向產(chǎn)業(yè)鏈尋求較高代工費(fèi)、甚至向政府爭取更多稅收扶持，是富士康消化漲薪壓力的關(guān)鍵舉措。”

　　一個(gè)值得注意的事實(shí)是，富士康商務(wù)部媒體辦公室主任劉坤曾向記者確認(rèn)，金融危機(jī)之前，富士康國內(nèi)員工的最高數(shù)約70多萬，金融危機(jī)之后，因?yàn)榇罅康男⌒痛て髽I(yè)倒閉，富士康的訂單反而呈增加趨勢(shì)，這也是富士康國內(nèi)現(xiàn)有員工升至80萬人的原因。同理推斷，既然此次漲薪潮為國內(nèi)所有企業(yè)均須面對(duì)，富士康的代工規(guī)模會(huì)否進(jìn)一步擴(kuò)大，一年左右的時(shí)間，形勢(shì)應(yīng)會(huì)漸趨明朗。