今年是長征勝利80周年。長征是在挫折和苦難中尋找重生希望的歷史,是把走投無路的敗退轉(zhuǎn)為走向新勝利的歷史。對于今天的中國企業(yè)家來說,長征則是最好的逆境領(lǐng)導(dǎo)力案例?;仡欓L征的歷史,逆境領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于以下五條:以舍為得、因勢利導(dǎo)、靈活機(jī)變、堅(jiān)定信念、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。
逆境領(lǐng)導(dǎo)力之一:以舍為得
什么都想保住的人必然什么都保不住,在不利的環(huán)境下,為了維護(hù)全局的、長遠(yuǎn)的利益,往往必須果斷地犧牲局部的、暫時(shí)的利益。逆境中的組織要想保全自己,就必須有敢于放棄、敢于收縮的勇氣。
毛澤東曾說:“常有這樣的情形,就是只有喪失才能不喪失,這是‘將欲取之必先與之’的原則⋯⋯我們在敵人第五次‘圍剿’時(shí)期的蝕本正因?yàn)檫@一點(diǎn)。不愿意喪失一部分土地,結(jié)果喪失了全部土地。”第五次反“圍剿”時(shí),國民黨50萬大軍6路進(jìn)攻中央蘇區(qū),李德提出的口號是“御敵于國門之外”,寸土必爭。最后的結(jié)果是70多個(gè)縣只剩下6個(gè)縣,中共中央被迫做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的決策。長征出發(fā)的時(shí)候,什么都不想丟,壇壇罐罐全部帶上,結(jié)果湘江一戰(zhàn),損失慘重,壇壇罐罐也全部被打碎。湘江之戰(zhàn)用最血腥的方式證明了什么叫想保住一切的人什么也保不住。
戰(zhàn)爭的基本目的是保存自己、消滅敵人。在形勢有利的情況下要積極消滅敵人,在形勢不利的情況下,保存自己就成為第一位的目標(biāo)。在逆境中,活下來才是王道。在逆境來到的時(shí)候,關(guān)鍵是要理智地承認(rèn)處于逆境的事實(shí)。當(dāng)形勢的發(fā)展已經(jīng)超出自己能控制的范圍,就必須以壯士斷腕的勇氣,發(fā)展出一套撤退與收縮的戰(zhàn)略,不能因?yàn)楦星殡y以割舍的因素而影響了理性的決策。
逆境領(lǐng)導(dǎo)力之二:因勢利導(dǎo)
沒有人能夠跟大勢對抗,高明的戰(zhàn)略家往往就高明在審時(shí)度勢、順勢而為上?!皠荨笔遣煌厔莸慕M合,關(guān)鍵是在整體的逆勢之中找到有利之勢,將整體劣勢轉(zhuǎn)為局部優(yōu)勢,從而取得逆勢之下的擴(kuò)張動(dòng)力。
被迫長征,是中共在土地革命戰(zhàn)爭中遭受重大挫折的標(biāo)志。但是就在同時(shí),由于日本人入侵華北,民族矛盾迅速激化,抗日呼聲空前高漲,一個(gè)新的大勢正在興起。長征出發(fā)時(shí)中共順勢而為,打出了“北上抗日”的旗號,從而給這支敗退的軍隊(duì)找到了生存和發(fā)展的理由。斯諾在《西行漫記》中評價(jià)說:“紅軍的西北長征,無疑是一場戰(zhàn)略撤退,但不能說是潰退,因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人認(rèn)為,而且顯然也這么相信,他們是在向著抗日前線進(jìn)發(fā),而且這是一個(gè)非常重要的心理因素,這幫助他們把原來可能是軍心渙散的潰退,變成一場精神抖擻的勝利進(jìn)軍。進(jìn)軍到戰(zhàn)略要地西北去,無疑是他們大轉(zhuǎn)移的第二個(gè)基本原因,他們正確地預(yù)見到這個(gè)地區(qū)對中、日、蘇的當(dāng)前命運(yùn)將起決定性作用。后來的歷史證明,他們強(qiáng)調(diào)這個(gè)意愿是完全對的,這種宣傳上的巧妙手法必須看成是杰出的政治戰(zhàn)略,在很大程度上,這是造成英勇長征得以勝利結(jié)束的原因。”
“以弱勝強(qiáng),必因勢也?!标P(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否具有洞察未來大勢的能力。在不利的大勢中找出潛在的有利之勢,才能因勢利導(dǎo),順勢而為,把逆境變成組織成長的最好機(jī)會(huì)。
逆境領(lǐng)導(dǎo)力之三:靈活機(jī)變
在整體形勢不利的情況下,領(lǐng)導(dǎo)者必須有靈活變通的能力。保持戰(zhàn)略的柔性,保持組織的彈性,保持決策的靈活性與機(jī)變能力,一旦有突破的機(jī)會(huì)迅速投入強(qiáng)大力量,這是逆境中突圍的重要法則。
長征的過程,實(shí)際上是一個(gè)不斷調(diào)整計(jì)劃的過程。長征一開始是要到湘西會(huì)合賀龍、蕭克的二、六軍團(tuán),在湘西建立新的根據(jù)地。湘江之戰(zhàn)后蔣介石已判斷出紅軍下一步的行軍方向,并提前做出了部署。針對這種情況,毛澤東提議紅軍放棄北上湘西,改為西進(jìn)貴州,以遵義為中心建立新的根據(jù)地。然而紅軍到了遵義發(fā)現(xiàn),這一地區(qū)并不適合建根據(jù)地。在劉伯承、聶榮臻的建議下,中央決定北渡長江,會(huì)合四方面軍,在川西北建立新的根據(jù)地。然而紅軍到了川西北后發(fā)現(xiàn),這一地區(qū)也不適合建根據(jù)地。就在這時(shí)候,圍繞下一步的行動(dòng)方向,中央與張國燾之間發(fā)生了“南下、北上”之爭,最終中央被迫單獨(dú)率領(lǐng)一三軍團(tuán)北上。在北上的時(shí)候,紅軍依然不知道究竟要到哪里去。一直到哈達(dá)鋪,在國民黨的報(bào)紙上發(fā)現(xiàn)陜北有劉志丹的部隊(duì),這才明確提出了“到陜北去”。
環(huán)境是戰(zhàn)略的最大變量。逆境突圍的路線,往往是形勢和環(huán)境塑造的結(jié)果,而不是事先設(shè)計(jì)出來的。人的理性總是有限的,沒有人從一開始就能看到結(jié)果,沒有人對形勢的理解從一開始就可以一步到位。領(lǐng)導(dǎo)者所能做的是適應(yīng)環(huán)境的變化,在混亂中尋找機(jī)會(huì),在動(dòng)態(tài)中創(chuàng)造機(jī)會(huì),打得贏就打,打不贏就走,保持戰(zhàn)略的彈性,保持組織的柔性,從而在不斷的調(diào)整中找出屬于自己的突圍方向。
逆境領(lǐng)導(dǎo)力之四:堅(jiān)定信念
從最坎坷的經(jīng)歷中尋找積極的意義、從最嚴(yán)峻的考驗(yàn)中汲取力量和智慧,是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的重要品質(zhì)。越是在逆境之中,領(lǐng)導(dǎo)者越?jīng)]有沮喪的權(quán)利;越是處于充滿負(fù)面信息的環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者越要給予組織以充分的信心。
長征快到達(dá)陜北的時(shí)候,中央紅軍由出發(fā)時(shí)的8.6萬人,僅剩下了7千余人,按照周恩來的話,紅軍已經(jīng)被拖的只剩下了一副骨架子。未來也是不確定的,沒有人知道還有什么在等待紅軍。但是毛澤東在登上六盤山后,寫下了那首著名的詞:
“天高云淡,望斷南飛雁。不到長城非好漢,屈指行程二萬。六盤山上高峰,紅旗漫卷西風(fēng)。今日長纓在手,何時(shí)縛住蒼龍?”
在這首詞中,你看不到絲毫的沮喪和迷茫,相反你能感覺到的是興奮、信念、樂觀、豪邁和必勝的信念。這就是領(lǐng)導(dǎo)者,在別人沮喪和迷茫的時(shí)候,他能用自己的內(nèi)心之火,重新點(diǎn)燃人們的信念之光。
沒有絕望的形勢,只有絕望的人。那些將組織從崩潰的邊緣拉回來的領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)共同的前提就是恢復(fù)了組織的士氣,在逆境中每個(gè)人往往不得不經(jīng)歷心理上的大逆轉(zhuǎn)。逆境中領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心就是在人們的心靈中重新激起對戰(zhàn)斗的渴望,對戰(zhàn)爭勝利的信心。而這一切的前提,在于領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有堅(jiān)定的信念和堅(jiān)強(qiáng)的意志。
逆境領(lǐng)導(dǎo)力之五:價(jià)值驅(qū)動(dòng)
越是在困難的時(shí)候,越應(yīng)該強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而真正能夠超越生死與利害的,是組織的價(jià)值追求。只靠利益凝聚的團(tuán)隊(duì)只能是雇傭軍,形不成歷經(jīng)苦難而牢不可破的戰(zhàn)斗力量。在逆境中,共同的價(jià)值追求所形成的凝聚力比任何時(shí)候都更加深刻,更加清晰。
可以想象,兩萬五千里長征,如果是一支軍閥的軍隊(duì),也許早就已經(jīng)散掉了。紅軍是支讓很多人無法理解的軍隊(duì),衣不蔽體,食不果腹,裝備極差,每天面臨著死亡,卻歷經(jīng)苦難而不潰散。為什么?因?yàn)檫@確實(shí)是一支有信仰、有理念的軍隊(duì)。在共產(chǎn)黨的政治教育下,戰(zhàn)士知道自己是為何而戰(zhàn),為誰而戰(zhàn)。這就是紅軍中的士兵,可以爬雪山過草地,可以不畏生死。價(jià)值驅(qū)動(dòng)充分激發(fā)出人在精神層面的力量。在物質(zhì)極其匱乏的情況下,價(jià)值信仰成了凝聚團(tuán)隊(duì)的核心。
班固在《漢書》里面說過這樣一句話:“善師者不陳,善陳者不戰(zhàn),善戰(zhàn)者不敗,善敗者不亡?!奔t軍這樣的隊(duì)伍,可以失敗,但永遠(yuǎn)可以死而復(fù)生、散而復(fù)聚,可以卷土重來。從今天的角度來看,長征其實(shí)是一個(gè)大浪淘沙的過程。長征為中共選出了毛澤東這樣的領(lǐng)袖,并為毛澤東打造出了一支鐵的隊(duì)伍。剩下來的都是精英,從此再也沒有什么力量能把他們分開。這樣的苦難都經(jīng)歷了,還有什么樣的苦難不能經(jīng)受呢?經(jīng)過長征的每個(gè)人從此都有了天命的感覺,長征在中國歷史上因此也有了神圣的意義。
偉大的組織往往是在逆境中成長起來的。在逆境中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以最大程度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自身和團(tuán)隊(duì)的潛能。最苛刻的環(huán)境反而會(huì)逼出組織內(nèi)在的生存活力,逼著組織升級自己的競爭優(yōu)勢,殺出一條血路,從而將對手擊敗。這樣的組織,就可以走前所未有的路,打前所未有的仗,下前所未有的決心,找出前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì),從而為組織打下走向卓越的根基。
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