這幾天，對于諾基亞西門子通信的員工們來說，日子并不那么好過。
11月23日晚間，諾基亞西門子通信(以下簡稱“諾西”)宣布，計劃在2013年年底前裁員17000人，約占諾西現(xiàn)有全部雇員數(shù)的23%。此前諾西已宣布裁減1500名前摩托羅拉解決方案公司員工。
這家面臨困境的公司表示，公司力爭在2013年底前在運營和生產(chǎn)成本方面每年削減10億歐元(13億美元)。
據(jù)悉，此次裁員是諾基亞西門子集團全球重組計劃的一部分，截至2011年9月30日，諾基亞西門子集團共有約75000名員工。這次裁員涉及全球，其中中國員工也在被裁范圍之內(nèi)。
另外，根據(jù)裁員計劃，諾基亞西門子集團還將陸續(xù)剝離或出售一些非核心業(yè)務，以將公司業(yè)務重點集中到無線寬帶領域。
諾西CEO拉吉夫·蘇立(Rajeev Suri)接受媒體采訪時表示，“我們對利潤十分不滿意，在電信基礎設施產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是一塊高速增長豐厚回報的業(yè)務了，諾西將會通過致力于增長性更高的領域來提高公司的業(yè)績，例如移動寬帶和服務等。”
本地：
諾基亞手機店員工不擔心被裁員
裁員是一個影響士氣的事情，諾西在這方面顯然很是老道。諾西表示，此次裁員過程將有員工代表參與，并符合特定國家的法律要求。諾西將充分考慮到社會責任，為員工的再培訓和再就業(yè)提供支持。
昨日，記者在沈陽走訪了10余家諾基亞手機專營店，對于諾西裁員的消息，專營店負責人和員工反應平靜。
“諾基亞這次裁員和門店關系不大，我們手機還照樣賣，生意沒受啥影響?！弊蛉?，沈河區(qū)一家諾基亞專營店的銷售人員表示。
面對諾基亞發(fā)出的全球裁員消息，諾基亞專營店的銷售人員并不擔心自己會失業(yè)。
“我們的勞動合同是和代理商簽的，諾基亞裁員不涉及一線銷售人員?！币患抑Z基亞專營店的銷售人員表示。
據(jù)諾基亞手機沈陽方面的一代理商透露，諾基亞總部裁員主要涉及生產(chǎn)、技術研發(fā)和營銷領域的雇員，諾基亞專營店的員工勞動合同大多與代理商簽訂，專營店銷售人員除了5險，月收入在2000元左右。
上述代理商對于諾基亞傳出的裁員消息持樂觀態(tài)度，她表示，諾基亞這次對雇員組成調整后，節(jié)省下來的經(jīng)費可能會集中投向智能手機等新興領域，以此提高公司的業(yè)績。
連線：
大面積招聘技術人員專注創(chuàng)新
昨晚，記者電話連線諾基亞通信有限公司北京總部和諾基亞(中國)投資有限公司上海分公司，工作人員語氣沉穩(wěn)地告訴記者，諾基亞仍然在招聘，并可在官網(wǎng)上隨時接受應聘申請。但工作人員沒有透露關于諾基亞全球大裁員的細節(jié)。
記者從諾基亞中文官網(wǎng)上看到，諾基亞把招聘分為三大類：研發(fā)部門、銷售和市場部門、其他職位。其中研發(fā)部門招聘的職位最多，共有45種職位，其他職位19種，銷售和市場部門職位5種。
移動通信專業(yè)人士普遍認為，從研發(fā)人員招聘的順序來看，諾基亞急缺的是高級創(chuàng)新人才，或者說更希望有顛覆性的創(chuàng)新人才。但事實上，連如今的蘋果在喬布斯之后也缺少這種顛覆人才。可以說，未來的移動通信的核心價值就在于“創(chuàng)新”。蘋果的成功經(jīng)驗是，核心競爭力在于本部的研發(fā)能力，然后把制造和銷售全球一體化，充分地利用了低成本的人力資源，典型的就是華為模式。
事實上，近些年來，移動網(wǎng)絡方面，諾西受愛立信和華為沖擊很大，由于不佳的財報表現(xiàn)，不禁讓人們懷疑，諾西能否走出融合的陣痛期。
而如今，諾西再次傳出全球裁員消息，尚在蜜月期的諾西的表現(xiàn)顯然沒有達到人們的預期，讓人們感到諾西前景堪憂。
諾基亞中文官網(wǎng)公布的信息顯示，今年10月25日諾基亞宣布中國區(qū)新掌門人換帥，新掌門人谷思華有超過25年在信息技術和通信行業(yè)的工作經(jīng)驗，具備很強的國際化的工作背景。谷思華在就職演說中表示：“諾基亞將為中國用戶提供創(chuàng)新而獨特的移動終端和體驗，并為諾基亞在中國帶來嶄新的發(fā)展機遇”。
目前，谷思華是諾基亞大中國區(qū)、日本和韓國管理團隊的主要成員，負責諾基亞的運營商業(yè)務,推動包括中國移動、中國聯(lián)通和中國電信在內(nèi)的三大運營商的業(yè)務發(fā)展。
業(yè)界當時就分析認為，諾基亞換帥更加傾向選技術功底深的領軍人物，目標也是瞄著與蘋果在技術創(chuàng)新上較勁。諾基亞選將的標準已經(jīng)表現(xiàn)出了諾基亞對技術創(chuàng)新的渴望。
整合貫穿諾西發(fā)展至今
2006年6月19日，諾基亞和西門子簽署協(xié)議合并電信設備業(yè)務，雙方各持50%股份，成立了諾基亞西門子通信。風格迥異的兩家，在以后的三四年間，開始了痛苦的整合。
2009年底，在諾西CEO拉吉夫·蘇立的主導下，諾西將原有的5大業(yè)務部門精簡為3個，無線、有線、核心網(wǎng)、業(yè)務支撐以及服務等5個部門調整為商業(yè)應用方案、網(wǎng)絡系統(tǒng)和全球服務等3個部門。
2010年7月19日，諾西宣布收購摩托羅拉無線部門，并實現(xiàn)雙方財務和人員等方面的整合。交易曾一度推遲，最終于2011年4月29日完成摩托羅拉無線收購交易。
這幾年里，伴隨著來自三個公司的整合，人員調整一直不斷。
諾西組建時有60000人，2008年，諾西宣布將裁掉約1820名員工，主要涉及芬蘭和德國地區(qū)。2009年11月，在諾西“五合三”調整的同時，諾西在64000名員工的基礎上裁員7%到9%，裁員最多為5760人。截至今年第二季度末，諾西擁有約73000名雇員，今年7月，諾西宣布裁員1500人。在這幾年間，諾西還有若干小規(guī)模的區(qū)域性裁員。
而此次，又是17000人的框架性裁員。
