還我的獎(jiǎng)金，不然我就不干了！

萬保人力資源 2012-01-14 瀏覽量：769

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我希望它是一種偏差，這種“給我的獎(jiǎng)金或我會(huì)起訴?！爆F(xiàn)在美國的經(jīng)紀(jì)人威脅,如果獎(jiǎng)金不夠多就要離開。

一些華爾街的報(bào)社低于恒星的獎(jiǎng)金實(shí)在太難承受。在一個(gè)華爾街公司，杰富瑞集團(tuán)，經(jīng)紀(jì)高管已經(jīng)揚(yáng)言要離開公司，如果他們的獎(jiǎng)金與其他公司不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

“估計(jì)今年華爾街的獎(jiǎng)金差別很大，但通常會(huì)看到一個(gè)從去年的下降。據(jù)咨詢公司約翰遜聯(lián)合公司從11月的調(diào)查，例如，獎(jiǎng)金應(yīng)落在今年平均20％至30％。其他調(diào)查預(yù)測35％至40％的平均降幅。

根據(jù)從eFinancialCareers.com10月調(diào)查他們的期望，“不過，華爾街工人自己有沒有削減，62％的受訪者表示，他們期望線或比去年多的獎(jiǎng)金?！?/P>

“預(yù)期紅利” - 這是結(jié)束今年的獎(jiǎng)金的首要問題。它很快就變成了期望和權(quán)利，很像基地補(bǔ)償。但獎(jiǎng)金是沒有補(bǔ)償 - 這是一個(gè)會(huì)超出自由裁量禮物。

相反的年度獎(jiǎng)金，雇主應(yīng)創(chuàng)造一種文化和支持系統(tǒng)，以識(shí)別和全年獎(jiǎng)勵(lì)員工和矩。及時(shí)給予表揚(yáng)和證明行為的一致好評，取得的進(jìn)展和取得的成果符合驗(yàn)證和反饋員工的需求，同時(shí)避免建立在獎(jiǎng)金形式的權(quán)利。

你是否有員工威脅要退出“紅利”成為一種權(quán)利時(shí)？