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年終獎(jiǎng)里的潛規(guī)則

萬保人力資源   2012-01-15   瀏覽量:759

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又帶有“潛規(guī)則”色彩,年終獎(jiǎng)既是職場的規(guī)定動(dòng)作??偸菤q末年初的例行口水。春節(jié)將至,辛苦一年的職場人目光聚焦在這只大紅包上,各種“曬獎(jiǎng)”活動(dòng)此起彼伏。年獎(jiǎng)喧囂”面前,人們對(duì)社會(huì)財(cái)富流向的關(guān)切。

表達(dá)了對(duì)社會(huì)財(cái)富分配的一種普遍情緒。人們對(duì)年終獎(jiǎng)的戲謔和吐槽。

27薪”挑動(dòng)神經(jīng)

一條“一汽大眾發(fā)放相當(dāng)于27個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)”風(fēng)聞讓人們無法淡定。年關(guān)迫近。

但確實(shí)比往年多。小李告訴新民周刊,沒有傳得那么夸張。一汽大眾生產(chǎn)流水線的操作工,已經(jīng)工作了10年,每個(gè)月基本工資2000多元,另有各種津貼和獎(jiǎng)金。今年拿到4萬多元年終獎(jiǎng),折算下來相當(dāng)于20個(gè)月的基本工資。

和很多汽車城子弟一樣,小李家中幾代人生活在東北老工業(yè)區(qū)長春。從沒料到習(xí)以為常的福利會(huì)激起千層浪。當(dāng)?shù)卮笮蛙嚻蠛蜕舷掠萎a(chǎn)業(yè)的工人都聚居在汽車城,公交車要開好幾站。除了全市供給的暖氣,這里的居民還能享受廠區(qū)特供的24小時(shí)熱水。每天早晨和傍晚,班車準(zhǔn)時(shí)接送廠區(qū)的孩子們?nèi)ナ兄行牡闹袑W(xué)上課。雖然月薪不高,但各項(xiàng)福利和豐厚的年終獎(jiǎng)讓車企工作在當(dāng)?shù)乇灰暈椤敖痫埻搿?/P>

但這幾年一汽大眾的市場表示非常強(qiáng)勁,雖然如今的汽車行業(yè)沒有2009年時(shí)火爆。有闊綽的底氣。公開數(shù)據(jù)顯示,一汽大眾2010年總銷量約86萬輛,全年同比預(yù)計(jì)增長超越22%2011年前11月,一汽大眾累計(jì)銷量達(dá)到96萬輛,同比增速預(yù)計(jì)為11.6%遠(yuǎn)高于乘用車市場9.4%整體增長率。員工自然通過分紅共享了企業(yè)的收益。

這對(duì)大型國有或合資車企員工來說是個(gè)慣例。同樣名列前茅的民營車企員工卻往往只有“羨慕嫉妒恨”份。2011年比亞迪[24.490.37%股吧 研報(bào)]以39.65萬輛排在第八位,牛市”多收三五斗米。今年卻沒有年終獎(jiǎng)。即便在2009年比亞迪最火爆時(shí),銷量達(dá)44萬臺(tái),同比增長162%一般工人月工資稅后在20003000元,年終獎(jiǎng)只相當(dāng)于兩個(gè)月的工資。同為民企的長城汽車[12.50-1.19%股吧 研報(bào)]2009年增幅114%年度獎(jiǎng)接近2倍工資,發(fā)了4000元。

而“贏家通吃”馬太效應(yīng)并不只是車企發(fā)生。這也使得年終獎(jiǎng)成為如此挑動(dòng)神經(jīng)的一個(gè)關(guān)鍵詞。汽車行業(yè)年終獎(jiǎng)呈現(xiàn)出兩極分化的特性。

排名五花八門

每月基本工資600元,85后”小吳畢業(yè)后進(jìn)入上海黃浦區(qū)某事業(yè)單位。加上各種補(bǔ)貼,一個(gè)月到手3000多元。平時(shí)月薪雖然不高,但單位年底的紅包很給力:5000元年終獎(jiǎng),2500元年度績效獎(jiǎng),500元年夜飯紅包,1500元過節(jié)費(fèi),500元購物卡…總額超越10000元。這個(gè)數(shù)字在朋友圈里不算低,但每次在網(wǎng)上看到年終獎(jiǎng)排行,就習(xí)慣性想看看自己在什么位置。不過有時(shí)互相矛盾的榜單讓他啼笑皆非。

確定今年單位會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)的受訪者中,中國青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心一項(xiàng)調(diào)查顯示。17.5%人的年終獎(jiǎng)在3萬元以上,24%人的年終獎(jiǎng)在1萬 -3萬元,也就是說超過40%員工年終獎(jiǎng)過萬。但某人力資源網(wǎng)站公布的2011年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》顯示,85.9%一般員工年終獎(jiǎng)金額在1萬元以內(nèi)。兩者之間的巨大差異讓人無所適從。

該機(jī)構(gòu)對(duì)國內(nèi)26個(gè)城市的企業(yè)員工人均年終獎(jiǎng)進(jìn)行了排名:北京 5008元、上海4874元、深圳4611元、廣州4486元、杭州4270元…雖然數(shù)字看上去很精確,另一則某人力資源網(wǎng)站發(fā)布的2011各大城市年終獎(jiǎng)排行”國內(nèi)知名網(wǎng)站流轉(zhuǎn)。但各地年終獎(jiǎng)的接近水平顯得很“不自然”不少年終獎(jiǎng)“被平均”人自嘲又“拖了后腿”

以行業(yè)劃分的年終獎(jiǎng)榜單也鋪天蓋地:證券業(yè),除了地域排行。中層20萬~80萬,員工5萬~20萬元;銀行,中層15萬~50萬,員工4萬~8萬元;生物醫(yī)藥,中層10萬~30萬,員工1萬~10萬元;地產(chǎn),中層10萬~20萬,員工5萬~8萬元;制造業(yè)大型上市公司中層8萬~20萬,員工2萬~5萬元…

從人力資源專業(yè)角度來看并不合適。交大東方[7.00-1.41%股吧 研報(bào)]管理研究中心執(zhí)行主任、慧圣咨詢董事長顏世富表示,這些統(tǒng)計(jì)用的都是平均數(shù)概念。企業(yè)薪酬一般以中位值衡量,比如某個(gè)行業(yè)有100家公司,以薪資水平從低到高排列,取第50家的值就是中位值。薪資水平高的企業(yè)會(huì)將工資定在行業(yè)90分位、75分位。平均數(shù)有誤導(dǎo)性。比如去年內(nèi)地上市公司高管年收入最高是1000萬,最低是1.2萬,平均就是500多萬,但這個(gè)數(shù)字掩蓋了真實(shí)情況,去年上市公司高管收入中位值只有40萬左右。年終獎(jiǎng)也一樣,拉高平均數(shù)的高收入者終究是少數(shù),大部分人處于平均數(shù)以下,自然會(huì)感到不平衡。

網(wǎng)絡(luò)上很多公告的數(shù)字未必準(zhǔn)確。各種機(jī)構(gòu)公布的薪酬調(diào)查排名差別很大,顏世富解釋說。而官方不太會(huì)輕易公告這些數(shù)字。著名咨詢公司出的薪酬報(bào)告相對(duì)比較準(zhǔn)確,但要賣很高價(jià)錢。比如美國美世咨詢每年會(huì)出薪酬報(bào)告,但從不會(huì)隨便公告,因?yàn)樾匠暾{(diào)查是咨詢公司一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。

但既然這些數(shù)字自身未必靠譜,各種五花八門的年終獎(jiǎng)排行和比較放大了人們心中的失衡。又何必為此輕起波瀾?

年終獎(jiǎng)暗戰(zhàn)

一條中信投行部年終獎(jiǎng)發(fā)87個(gè)月薪水的風(fēng)聞讓人直呼“解體”中信方面很快造謠表示,前不久。中信投行部將降薪,2011年終獎(jiǎng)在8-10個(gè)月薪水。

銀行普通員工的收入并沒有外界傳言那么驚人。最近天天登陸銀行內(nèi)部的薪酬系統(tǒng)查年終獎(jiǎng),銀行始終是年終獎(jiǎng)謠言“高發(fā)區(qū)”但在某國有商業(yè)銀行資產(chǎn)管理部門工作的小盧感覺。雖然工資卡的收支情況會(huì)有短信通知,但薪酬系統(tǒng)顯示比到賬早半天。小盧每個(gè)月基本工資2300元,手共四五千,年終獎(jiǎng) 1.7萬,另外還有團(tuán)拜會(huì)上抽獎(jiǎng):從500元充值卡“陽光獎(jiǎng)”i-Pad算上每個(gè)季度5000元季度獎(jiǎng),小盧年薪在10萬元左右。

有績效考核指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門年終獎(jiǎng)更豐厚,相比銀行的管理崗位。業(yè)績好的客戶經(jīng)理收入有時(shí)會(huì)逾越支行行長。小張是某國有商業(yè)銀行客戶經(jīng)理,去年到手8000元年終獎(jiǎng)和4000元過節(jié)費(fèi),據(jù)說效益好的時(shí)候,第一年入職的新人年底能拿到三四萬,年終獎(jiǎng)和組織績效和以及個(gè)人績效掛鉤。年底分行根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績好壞給錢,網(wǎng)點(diǎn)再依照個(gè)人貢獻(xiàn)大小分配。雖然紅包分量很足,但和外界傳言仍有不小的差異。

各種有關(guān)年終獎(jiǎng)的傳言就像一個(gè)報(bào)數(shù)比賽,年底。一浪高過一浪。前陣子微博上某私企老板“透露”公司年終獎(jiǎng)拿得最少的員工也有6位數(shù)。不時(shí)又有風(fēng)聞明星老板送手下員工飛馳車、房子,連前臺(tái)小姐也能得到80平方米居室。一些企業(yè)會(huì)在合適的時(shí)間出面造謠,另一些干脆明朗地玩起文字游戲。

企業(yè)給員工發(fā)放高額年終獎(jiǎng)有幾種考慮,中國四達(dá)首席顧問于洋表示。既是為了提高了員工滿意度,也間接滿足了客戶的更高需求,這是一種隱性收益。舉個(gè)例子,客戶去4S店買車,有些店要多給業(yè)務(wù)員幾萬元小費(fèi)才能提到車。企業(yè)給員工高薪酬是為了杜絕潛規(guī)則,讓客戶得到更好的服務(wù),就和‘高薪養(yǎng)廉’一樣。

年終獎(jiǎng)也成為了企業(yè)的一種炒作手段。企業(yè)通過發(fā)放高薪消息在市場上營造人才競爭的態(tài)勢,另一方面。吸引了高端人才加入,也提高人才競爭壁壘,變相提高競爭對(duì)手的用人本錢,把一些小企業(yè)擠出市場。當(dāng)企業(yè)薪酬水平在行業(yè)中達(dá)到90分位,就說明這個(gè)行業(yè)的人才資源是掌控的

也要把發(fā)錢的動(dòng)作做得更藝術(shù)。從組織行為學(xué)來看,即便一些企業(yè)財(cái)力有限。薪酬是調(diào)動(dòng)積極性的工具。為什么發(fā)年終獎(jiǎng)?一是獎(jiǎng)勵(lì)員工今年的成果,更重要的保證員工來年繼續(xù)為我賣命。所以企業(yè)會(huì)考慮什么樣的激勵(lì)最有效果,年終獎(jiǎng)是形式和內(nèi)容整合。

一些企業(yè)讓優(yōu)秀員工在經(jīng)銷商大會(huì)上走紅地毯,于洋介紹。感受到職業(yè)帶來的尊榮。也有些企業(yè)通過讓員工和老板對(duì)話,老板親自發(fā)紅包并點(diǎn)評(píng)員工當(dāng)年的工作,讓員工感覺備受重視。有些私企老板年底干脆把現(xiàn)金堆了一屋子,讓銷售人員自己搬,令員工對(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)的印象深刻。

各種形式的非物質(zhì)激勵(lì)越來越受到企業(yè)的青睞,除了物質(zhì)激勵(lì)。年終旅游、培訓(xùn)早已不新鮮。有些公司把旅游和游學(xué)結(jié)合。組織核心崗位的技術(shù)骨干、管理人員去美國哈佛走走,培訓(xùn)幾天,既旅游又學(xué)習(xí)了新知識(shí)、新理念。交大讀EMBA 每個(gè)人需要40多萬元,國企肯花錢投資人力資本,有時(shí)候一個(gè)班幾十個(gè)都是同一個(gè)企業(yè)的顏世富表示。

形式千變?nèi)f化,不過。內(nèi)容還是王道。最近微博曝出有私企老板給員工年終獎(jiǎng)發(fā)少了想靠年夜飯多喝幾杯聯(lián)絡(luò)感情,未料酒駕被抓,要在看守所里過新年。不少人笑嘆,年終獎(jiǎng)不給力,老板很危險(xiǎn)。

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