黄在线看片免费人成视频无毒不卡|亚洲一区无码在线观看|2020国产成人午夜精品福利|国产精品粉嫩虎白女流水白浆|

松下總裁津賀一宏:改革要敢于割舍

萬(wàn)保人力資源   2013-11-14   瀏覽量:685

分享到:

松下2012財(cái)年收入約4561億元人民幣,在全球有29萬(wàn)員工、526家企業(yè)。面對(duì)如此龐大的體系,要進(jìn)行大刀闊斧的變革,難度可想而知。56歲的津賀一宏,去年成為松下發(fā)展史上最年輕的社長(zhǎng)(按職業(yè)經(jīng)理人算),他是如何推動(dòng)這場(chǎng)大拯救式的變革的呢?

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào):在您帶領(lǐng)松下扭虧的過(guò)程中,最大的困難是什么?哪些決定是您不想做又不得不做的?最大的收獲又是什么?

津賀一宏:松下內(nèi)部組織非常龐大,我們不可能把每個(gè)組織都照顧到,在推進(jìn)改革的時(shí)候,如果不進(jìn)行割舍的話(huà),會(huì)很難決斷。例如,我把有七千員工的總部縮減成只有150人,剩余員工的士氣會(huì)受影響。但構(gòu)造改革時(shí),必須站在經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)來(lái)推動(dòng),要下狠心來(lái)做這個(gè)決斷。

提高員工士氣,也非常難。今年4月之后,我對(duì)事業(yè)部進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn),已經(jīng)訪(fǎng)問(wèn)過(guò)30個(gè)事業(yè)部。我直接到工廠(chǎng),與大家面對(duì)面地對(duì)話(huà),將我如何把公司發(fā)展好的想法告訴大家,了解大家的反饋,我也從中得到了很多勇氣和鼓勵(lì)。

我最不愿意做的事情,是停止分紅。去年10月,松下宣布停止分紅。這意味著,我們沒(méi)有回報(bào)股東的投資,失去了大家的信賴(lài)。但通過(guò)停止分紅,把危機(jī)感化為推進(jìn)改革的動(dòng)力。過(guò)去我們有赤字決算,但是沒(méi)有停止分紅,可能是顧及到公司的面子。這次我們暫時(shí)不會(huì)顧及公司的面子。2013財(cái)年上半年,松下重新實(shí)現(xiàn)了分紅。也就是說(shuō),我們巧妙地使用了停止分紅作為逆轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的契機(jī),今后會(huì)繼續(xù)提升業(yè)績(jī),以增加分紅來(lái)袮補(bǔ)沒(méi)有分紅時(shí)期的損失。

2013財(cái)年上半年業(yè)績(jī)發(fā)布后,松下的股價(jià)超過(guò)1000日元,這是經(jīng)過(guò)兩年零四個(gè)月的努力才實(shí)現(xiàn)的。

日?qǐng)?bào):松下如何調(diào)整電視業(yè)務(wù)?今年彩電業(yè)務(wù)能否扭虧?今明兩年松下停止生產(chǎn)等離子的面板和電視后,是否會(huì)全力轉(zhuǎn)向OLED?松下電視是否會(huì)全面委托代工廠(chǎng)來(lái)生產(chǎn)?

津賀一宏:在電視業(yè)務(wù)上,我發(fā)布了從等離子撤退的決定,同時(shí)在美國(guó)和中國(guó)市場(chǎng),調(diào)整電視的流通模式。通過(guò)這樣的策略,預(yù)計(jì)到2015年,松下的電視業(yè)務(wù)能夠收支平衡,但肯定達(dá)不到5%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。松下已經(jīng)明確,為了2015年實(shí)現(xiàn)3500億日元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),要求各個(gè)事業(yè)部的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率都達(dá)到5%。

電視機(jī)全面找代工生產(chǎn),我本身很抵觸。我想我們還有自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的余地。但這不意味著,我們馬上將電視事業(yè)轉(zhuǎn)向OLED,盡管我們正在進(jìn)行OLED的技術(shù)開(kāi)發(fā)。只有當(dāng)我們?cè)诩夹g(shù)上達(dá)到世界第一的水平之后,我們才會(huì)尋找投資方研討下一步的發(fā)展方向。目前松下在日本姬路有一個(gè)小規(guī)模的OLED生產(chǎn)設(shè)備,我們投入的資金也相當(dāng)大。但是如果要把它轉(zhuǎn)型到用來(lái)做電視機(jī),就需要1000億日元的巨額投資,必須想好之后才會(huì)采取措施。

日?qǐng)?bào):松下5000億日元的債何時(shí)到期,現(xiàn)在是否已經(jīng)具備償還的能力?

津賀一宏:松下的社債已經(jīng)減少了很多,大概有4000億日元,資金籌措方面也沒(méi)有任何問(wèn)題。

日?qǐng)?bào):經(jīng)歷過(guò)從等離子撤退的陣痛,您期待松下的下一個(gè)王牌產(chǎn)業(yè)會(huì)是什么?

津賀一宏:這非常難回答,因?yàn)槊看斡行碌?、好的產(chǎn)品出現(xiàn),如數(shù)碼相機(jī),我們都期待它成為公司的王牌產(chǎn)業(yè)。但到目前為止,我們很多次都失敗了,所以我們想改變一下,爭(zhēng)取能夠把我們對(duì)顧客做貢獻(xiàn)放在第一位,以這樣的想法來(lái)開(kāi)展我們的事業(yè)。今后,我們需要做的是明確我們的顧客,與顧客建立一個(gè)信賴(lài)的關(guān)系,使我們的顧客有所增加,這將作為我們的王牌。

您還可能喜歡的新聞

?

在線(xiàn)報(bào)名

求職登記

移動(dòng)端報(bào)名