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2010年開(kāi)始跑步，堅(jiān)持了10年跑了上萬(wàn)公里，跑步對(duì)于外行人看似只是雙腿的運(yùn)動(dòng)，跑步需要有明確的運(yùn)動(dòng)目標(biāo)、足夠的肺活量、強(qiáng)大的核心力量、協(xié)調(diào)的四肢才可以完成高效的跑步運(yùn)動(dòng)，跑步不單單是雙腿雙腳的運(yùn)動(dòng)。

人力資源在新時(shí)代企業(yè)中，也不光只是事務(wù)性的工作位為主，更多的時(shí)間分配到業(yè)務(wù)線(xiàn)上幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源像跑步一樣，同時(shí)具備多元化的核心。

No.1

明確的運(yùn)動(dòng)目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的，通過(guò)發(fā)揮其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，同時(shí)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿肆Y源戰(zhàn)略的實(shí)施可以充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建核心能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)核心能力構(gòu)建需要人力資源戰(zhàn)略的支撐;企業(yè)的核心人才隊(duì)伍是企業(yè)核心能力形成的載體。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的核心能力建設(shè)的需要，結(jié)合企業(yè)的核心價(jià)值觀，打造一支支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才隊(duì)伍，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)管理機(jī)制，才能保證人力資源效能最大化。

No.2

強(qiáng)大的肺活量

跑步過(guò)程中不斷的吐氣吸氣形成肺活量，一個(gè)人跑步能堅(jiān)持多遠(yuǎn)，自身的肺活量起到最關(guān)鍵的作用。

新時(shí)代企業(yè)在發(fā)展中，進(jìn)行人員替換或人員補(bǔ)增是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一，良好的人才流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必要手段。對(duì)某些崗位的人才作階段性調(diào)整，保持一定的流動(dòng)性，穩(wěn)而不僵，活而不亂，始終讓企業(yè)處于一種最佳狀態(tài)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)使用的必要手段。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、增強(qiáng)壯大是多方面的，但人的因素是第一位的。決策者、決策層占主導(dǎo)地位，這些占主導(dǎo)地位的人才精英就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。任何一個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好的企業(yè)，大多數(shù)是合理的用好人才，反之，一個(gè)衰敗的企業(yè)也從側(cè)面反映了在人才使用上存在的缺陷和不當(dāng)，甚至是失誤。一個(gè)企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)、使用、培養(yǎng)、儲(chǔ)備乃至淘汰是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

企業(yè)每發(fā)展到一定時(shí)期，在人才使用上都會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。如果企業(yè)不能根據(jù)自身的發(fā)展去把握，就會(huì)出現(xiàn)意想不到的結(jié)果或許可能因用人不當(dāng)產(chǎn)生覆滅的命運(yùn)。一個(gè)企業(yè)單說(shuō)重視人才是不夠的，重視不等于會(huì)使用人才。使用不當(dāng)或動(dòng)作不佳，都會(huì)造成人才的流失。

No.3

強(qiáng)大的核心力量

肺活量與核心力量是分不開(kāi)的，核心力量強(qiáng)，跑起來(lái)步伐輕盈省勁兒，相反核心力量差，身體就會(huì)出現(xiàn)搖晃，體力透支的情況，使自己跑步效果一落千丈。

企業(yè)中光有人才還不夠，怎么用好人才，激勵(lì)好人才事關(guān)重要，如何激勵(lì)員工，可以通過(guò)以下幾個(gè)原則：

信任激勵(lì)：信任是加速人才自信力的催化劑,是一種基本激勵(lì)方式。干群之間、上下級(jí)之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量,有助于單位人與人之間的和諧共振,有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。

職務(wù)激勵(lì)：在工作檢驗(yàn)中識(shí)別“真金”者,要不拘一格,及時(shí)地給任務(wù)壓擔(dān)子,引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制,形成“優(yōu)秀員工有成就感,平庸員工有壓力感,不稱(chēng)職員工有危機(jī)感”的良性循環(huán)。

知識(shí)激勵(lì)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì),世界的日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)更新速度的不斷加快,人才隊(duì)伍中存在的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象也日益突出。這就需要人才隊(duì)伍一方面在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí),要樹(shù)立培訓(xùn)是企業(yè)福利的觀念,通過(guò)培訓(xùn),使之永遠(yuǎn)成為技術(shù)發(fā)展的尖兵,前沿技術(shù)的窗口,才能永遠(yuǎn)保持人才知識(shí)的地位,才能真正為企業(yè)服務(wù)。

情感激勵(lì)：情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。要營(yíng)造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛(ài)、團(tuán)結(jié)融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍。以切實(shí)培養(yǎng)人們的生活能力和合作精神,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

目標(biāo)激勵(lì)：目標(biāo)激勵(lì),即是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),誘發(fā)人才的展示動(dòng)機(jī)和創(chuàng)造行為,達(dá)到調(diào)動(dòng)人才的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引,具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求,也才能啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。

榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出,具有代表性的員工,給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),都是最實(shí)際激勵(lì)方法。不要總想著給員工畫(huà)大餅，優(yōu)秀員工超額完成企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)在得到滿(mǎn)足的同時(shí)，也不要忘記部分員工，每個(gè)員工身后都要一個(gè)完整的家庭，對(duì)各級(jí)各類(lèi)優(yōu)秀員工物質(zhì)激勵(lì)為主,因?yàn)檫@可以體現(xiàn)人對(duì)尊重的需要。在榮譽(yù)激勵(lì)中還要注重對(duì)集體的鼓勵(lì),以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

No.4

四肢的協(xié)作

具備了足夠的肺活量和強(qiáng)大的核心力量是基本，怎么能運(yùn)用好四肢的協(xié)作性，最后一步，跑步中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雙臂擺動(dòng)越大，你的速度就會(huì)越快，所以跑步是一項(xiàng)全身的運(yùn)動(dòng)。

在企業(yè)管理中，溝通是做好人員管理的關(guān)鍵，良好的溝通能激發(fā)員工工作熱情和工作潛能，最大限度發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因而企業(yè)必須重視溝通管理，提高跨部門(mén)之間員工溝通協(xié)作性，增加業(yè)務(wù)效率，如何建立有效的溝通機(jī)制：

增強(qiáng)溝通雙方的溝通意識(shí)：明確溝通的目的，并調(diào)整自身溝通姿態(tài)，以平等的態(tài)度與員工溝通交流，切實(shí)解決員工的問(wèn)題。此外，還需具有全面溝通意識(shí)，關(guān)注員工工作、生活的各個(gè)方面，以使溝通話(huà)題更為全面，溝通效果更好。對(duì)于員工提出的問(wèn)題，管理者還需落實(shí)解決，以體現(xiàn)溝通的有用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的溝通積極性。

提升管理者的溝通能力：

1）學(xué)會(huì)尊重溝通對(duì)象的不同意見(jiàn)。管理者必須秉持平等溝通的理念，尊重員工，認(rèn)真傾聽(tīng)員工的想法，對(duì)于員工的不同意見(jiàn)采取包容的態(tài)度，耐心對(duì)員工進(jìn)行解釋?zhuān)垣@取員工的理解和認(rèn)同。

2）正確處理日常矛盾沖突。企業(yè)管理者需提高解決員工之間、企業(yè)與員工之間矛盾沖突的能力，協(xié)調(diào)好各方利益。這就需要企業(yè)管理者要了解企業(yè)員工，加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，廣泛涉獵心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等各方面的知識(shí)，能夠在解決矛盾沖突時(shí)認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)，了解各方意圖，尋求最佳解決辦法。

完善溝通管理體系：

1）明確溝通目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，為了提升企業(yè)管理溝通實(shí)效性，企業(yè)必須提前做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，并將溝通目標(biāo)融入戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，基于此展開(kāi)溝通內(nèi)容和溝通目標(biāo)的設(shè)計(jì)，以減少不必要的溝通事項(xiàng)，降低溝通時(shí)間成本和人力成本，最大化發(fā)揮溝通作用。

2）拓展溝通渠道。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部現(xiàn)實(shí)情況，有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行溝通渠道建設(shè)，以確保企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上的溝通渠道更加暢通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)溝通渠道的科學(xué)完善。

3）創(chuàng)新溝通方式。企業(yè)不僅可采取面對(duì)面溝通、電話(huà)溝通等傳統(tǒng)溝通方式進(jìn)行交談，還可積極借助即時(shí)通訊軟件（如QQ、微信、微博、E-mail等）、OA辦公系統(tǒng)等信息化辦公設(shè)施進(jìn)行及時(shí)、高效的溝通。除了采取正式渠道開(kāi)展溝通外，企業(yè)還可考慮非正式渠道的合理運(yùn)用，比如，定期組織戶(hù)外活動(dòng)、旅游等，以縮短溝通主體之間的距離。