在商業(yè)社會中,企業(yè)作出的選擇更加多樣化。
寧為雞口,毋為牛后。
這是一句流傳很廣的古訓(xùn)。出自《戰(zhàn)國策》。比喻寧居小者之首,不為大者之后。換句話說,寧可在小范圍里為首自主,也不愿在大范圍中任人支配。這句話被許多人奉為人生信條。但在商業(yè)社會,事情卻沒那么簡單。
表面上,這句話講的是領(lǐng)導(dǎo)地位的問題。寧可畫地為牢,也不可喪失領(lǐng)導(dǎo)地位。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。任何人都在影響別人或被別人影響,影響別人的能力就是影響力。
然而在商業(yè)社會中,很多概念并不是二元化,而是多維度的。領(lǐng)導(dǎo)力的核心雖然是影響力,但喪失領(lǐng)導(dǎo)地位卻并不一定就意味著影響力下降。小范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者影響力或許還比不上大集群中的追隨者。所以在商業(yè)社會中,企業(yè)作出的選擇更加多樣化。
有些企業(yè)選擇跟隨產(chǎn)業(yè)鏈中占主導(dǎo)地位的巨頭,充分挖掘自己在整個體系中的配套能力;但也有些企業(yè)希望掌握主動權(quán),積極影響更多的合作伙伴。根據(jù)所定的目標(biāo)不同,有的企業(yè)因而重視技術(shù),希望憑借研發(fā)先進(jìn)的技術(shù)領(lǐng)跑行業(yè)。也有的企業(yè)希望從人才入手,在更長期的競爭中鞏固實力。
這些企業(yè)做出的選擇未必與其規(guī)模有關(guān),但一定是與企業(yè)對自身的定位相匹配的。其思考的出發(fā)點都是如何最大限度地發(fā)揮自己的影響力。換句話說,他們想通過自己的選擇,來決定未來是影響別人,抑或被別人影響。
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