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員工流失是許多企業(yè)發(fā)展中需要面對的問題，特別是許多老板很疑惑為什么一下優(yōu)秀的員工就是留不住呢？其實(shí)對于優(yōu)秀的員工離職主要有7點(diǎn)。

1、制定一些多余而繁雜的規(guī)則

企業(yè)發(fā)展中，規(guī)章制度的重要性不言而喻，所以一個(gè)精明的老板在這方面的制定上都會慎之又慎，無論是過于嚴(yán)格的考勤制度，還是企圖通過規(guī)則來為自己謀利，甚至就算只是多加幾條無關(guān)緊要的規(guī)定都可能將人逼走。

2、“一視同仁”對待員工

這里的“一視同仁”主要是說管理者僅僅根據(jù)考核績效來管理員工，雖然許多時(shí)候我們在員工管理話題中強(qiáng)調(diào)想要做好員工管理，那么就需要確保其中的公平，但是公平講的是你我付出多少得到多少，這叫公平，而“一視同仁”講的是所有人都一樣。要知道，對于優(yōu)秀的員工而言，如果待遇與只會打卡上下班的人無差別，那么我又為什么要那么賣命呢？

3、無節(jié)制的容忍員工不良表現(xiàn)

前不久我說過，一個(gè)優(yōu)秀的管理者要有容人之心，可以接受別人出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以在這有的讀者應(yīng)該會很疑惑，為何要讓我們?nèi)萑酥?，卻又說容忍員工不良表現(xiàn)會讓員工離開？

其實(shí)容人之心并不代表需要無節(jié)制的容忍員工犯錯(cuò)，沒有誰永遠(yuǎn)都是對的，所以犯錯(cuò)是常事，但是如果一個(gè)人出現(xiàn)了錯(cuò)誤不改正，實(shí)力仍然處在哪里，那么就需要想想自己是不是太大度了，畢竟如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)其他人看到有人表現(xiàn)那么糟糕，卻還是什么事都沒有，相信多數(shù)人都會產(chǎn)生別樣的思想。

4、員工成績沒有得到肯定

榮譽(yù)感是許多管理者在管理上容易忽略的一點(diǎn)，或者說低估了自己在員工心中的分量和低估了表揚(yáng)的力量。

其實(shí)我們每個(gè)人都愛榮譽(yù)，都希望得到別人的認(rèn)可，但是每個(gè)人都有自己的差異，有人喜歡有了一點(diǎn)成績就到處說，有人只喜歡默默的埋頭工作，總之他們都用自己的方式希望得到別人的認(rèn)可，而這些正是許多管理者在員工管理中所忽略的，認(rèn)為貢獻(xiàn)太小，不用鼓勵，覺得鼓勵了也沒用，員工都沒回應(yīng)。那就不鼓勵，反正浪費(fèi)時(shí)間，卻不知道每個(gè)人回應(yīng)的方式都有所不同，而一個(gè)人若是在崗位上一直得不到成就感，那么這人就很可能“背叛”當(dāng)下的職位。

5、缺少對員工的關(guān)心

管理不能只靠制度，更需要靠人文關(guān)懷，每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是專業(yè)心理學(xué)家，能夠通過員工表現(xiàn)來理解員工的難處，同時(shí)也會讓員工接受各種挑戰(zhàn)，哪怕這個(gè)過程會痛苦。如果老板從不真正關(guān)心員工，那么其手下的人員流動就會比較高。沒有人愿意將每天的8個(gè)多小時(shí)奉獻(xiàn)給只知發(fā)號施令、只關(guān)心業(yè)績的老板。

6、不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖

不停給員工分配任務(wù)，這樣做似乎效率很高。然而，對優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍(lán)圖，可能成為他們離職的主要原因。優(yōu)秀員工愿意承擔(dān)更大的工作量，是因?yàn)檎嫘脑谝庾约旱墓ぷ?，因此這些工作必須有價(jià)值。他們?nèi)绻恢榔鋬r(jià)值何在，就會產(chǎn)生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價(jià)值，就會去別處尋找價(jià)值。

而這也是為何許多老板都知道畫餅會被自己員工吐槽，但是卻還是一次又一次的堅(jiān)持，因?yàn)樗麄冞@是在給員工樹立自己的發(fā)展藍(lán)圖。

7、工作缺乏樂趣

沒有一個(gè)優(yōu)秀的員工是麻木的，在企業(yè)發(fā)展途中有一個(gè)許多問題，其中員工缺乏工作活力將對企業(yè)發(fā)展起著重要作用，工作是枯燥的，而樂趣是就是抵抗這種枯燥的主要力量，所以現(xiàn)在的許多公司都清楚一點(diǎn)：工作不能只靠壓迫，讓員工適當(dāng)放松很重要。

總而言之，員工流失是不可避免的問題，但是許多時(shí)候我們要明白一點(diǎn)，有時(shí)候員工離開并不是因?yàn)椴缓?，而是因?yàn)橄胍x開這個(gè)環(huán)境，想要離開這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。