“曾經(jīng)有一個絕好的升職機會
擺在我面前我沒有珍惜，
等到失去時才后悔莫及。
職場最悲哀的事情莫過于此。”職場上總有各種各樣的機遇，
也總是有很多這樣的感慨。
失去晉升機會的原因很多，
有一個是相同的，
那就是你沒有
為升職做好準(zhǔn)備。
通常來說，一個準(zhǔn)備好了的經(jīng)理人需要具備三大能力：管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力及專業(yè)知識。如果你不是天生就有管理能力，還不趕緊惡補一下？
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01
管理能力
升職必修課之一
不管是從普通員工升為管理者，還是從基層管理者升到中層管理者，都需要具備一些必要的管理能力。首先是溝通協(xié)調(diào)能力，因為管理者要通過下屬才能夠達(dá)成部門目標(biāo)，因此與下屬之間要保持順暢的溝通。其次是計劃管理能力，為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，要做出總體規(guī)劃，將工作的難點、重點、細(xì)節(jié)都考慮清楚，將人員、物資、資金都做出分析，并制定合理的工作計劃，再按照工作計劃進行準(zhǔn)確把控。當(dāng)然，還要有壓力管理能力。成為管理人員就需要承受來自上級和下屬的雙重壓力。問題解決能力也很重要，評價管理者管理能力的關(guān)鍵衡量因素就是解決問題的能力。另外還需要有管理“人”的能力，把“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，確保人盡其才。
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02
領(lǐng)導(dǎo)能力
升職必修課之二
推薦培訓(xùn)課程
1.國家職業(yè)經(jīng)理人資格證書
這個證書由國家勞動和社會保障部主辦，有職業(yè)經(jīng)理人(國家職業(yè)資格一級)、職業(yè)經(jīng)理人（二級）、經(jīng)理人（三級）三個級別。本科以上學(xué)歷即可報考經(jīng)理人?？荚噧?nèi)容包括：企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、信息管理、營銷管理、經(jīng)濟法規(guī)等。
2.國家通用管理能力認(rèn)證培訓(xùn)
通用管理能力培訓(xùn)認(rèn)證由“基礎(chǔ)級”和“綜合級”兩個層次構(gòu)成?！盎A(chǔ)級”認(rèn)證考二門：自我發(fā)展管理、團隊建設(shè)管理；“綜合級”認(rèn)證考四門：自我發(fā)展管理、團隊建設(shè)管理、資源使用管理和運營績效管理。
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文/鄭海陽
所謂領(lǐng)導(dǎo)能力，就是通過管理者個人的修養(yǎng)和魅力影響下屬，讓下屬心甘情愿為你賣力。如果說管理能力是“硬性”指標(biāo)的話，領(lǐng)導(dǎo)能力則是軟性指標(biāo)。可以說，領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的是總的策劃，注重縱向發(fā)展和全局眼光，具有統(tǒng)帥性；而管理者則是執(zhí)行規(guī)劃好的戰(zhàn)略部署，按步按點去實施管理。
一般而言，成為一個成功的經(jīng)理30％來自天賦、地位與權(quán)限，其余的70％則是由該組織成員的支持程度構(gòu)成。如何獲得組織的支持，得靠自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力不僅包括統(tǒng)帥和協(xié)調(diào)全局性的工作，解決下屬各部門之間的分歧和摩擦，還包括授權(quán)和激勵。
前通用電氣總裁Jack Welch表示，選擇領(lǐng)導(dǎo)人的重要指標(biāo)就是：“能夠激勵別人的人；如果不能激勵他人，就不可能成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者。”一個好的領(lǐng)導(dǎo)者還必須通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格把戰(zhàn)略意圖、價值體系向人們傳播，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。
資訊
康師傅-早稻田大學(xué)創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽
近日，“創(chuàng)響新生代”2011康師傅-早稻田大學(xué)創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽城市巡講活動在上海啟動。這次的康師傅-早稻田大學(xué)創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽是由康師傅與日本早稻田大學(xué)聯(lián)袂打造的年度公益盛事。本屆大賽以“小公益，大精彩”為主題，倡導(dǎo)參賽者從身邊點滴小事做起，做出“小”的創(chuàng)新和精彩，以“點滴成河”的公益心態(tài)真正影響他人和社會。參賽者有機會參加知名公益機構(gòu)創(chuàng)始人主辦的培訓(xùn)課程，贏取10萬元青年公益項目實踐獎金，以及日本早稻田大學(xué)的深造機會。
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03
專業(yè)能力
升職必修課之三
作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者，專業(yè)能力并不僅指本部門的專業(yè)，因為要制定計劃和預(yù)算，有時需要看得懂報表，因此不懂財務(wù)知識是不行的；因為要用人、授權(quán)和進行激勵，懂一些人力資源、心理學(xué)會讓你工作起來更得心應(yīng)手。
